Platné zásady v managerské praxi podle P.F. Druckera (vč. tzv. Schématu úspěchu).
Vysvětlení pojmů (strategie, úkol, klíčové kvalifikace, plán, strategická architektura). Strategie podnikatelská.

Principy strategického řízení. Řešení strategie.

Prognózy
(vývojové trendy 21. století, trendy v ČR, kdo se podílí na tvorbě strategií (teorie), zájmové skupiny).

Greinerův model vývoje podniku
(logický incrementalismus (model), vize podniku, poslání podniku, filosofie podniku, cíle podniku).

Strategická analýza
(externí analýza, makroprostředí, mezoprostředí, Porterovo rozlišení, techniky analýzy).

Analýza vnitřního prostředí (analýza výsledků, analýza zdrojů, analýza hodnotového řetězce,
SWOT analýza, Bostonská matice, Matice General Electric, SPACE analýza).

Finanční analýza (problémy zkreslující výstupy finanční analýzy, metody finanční analýzy, ukazatelé ziskovosti, ukazatelé likvidity, ukazatel zadluženosti, ukazatel reprodukce, ukazatel produktivity práce, ukazatel operativních výkonů, ukazatel investiční aktivity).

Typy a rozdělení strategií
(integrační, intenzivní, divezifikační, obranné, likvidace). Komplexní strategie – str. funkční.
Komplementace strategie (postup implementace).

Strategická kontrola

Inovace
(rozdělení inovace z praktického hlediska, dělení invencí, vnější, vnitřní, zdroje invencí (nápadů)).

Krizové řízení, krizová strategie
(konflikt, krize, katastrofa, zásady řízení krizí, kroky krizového vedení, obecné zásady krize, jak snižovat riziko, rizika lidského faktoru).

Metody přístupy pro managery
(metoda „3C“, metoda „4C“, kritéria outsourcingu podle GULLA, modely motivace a humanizace práce, metoda „5S“ uspořádání pracoviště, metoda BSC, strategické aliance (strategické spojení), lean management, decentralizace, inspirační styl vedení (leader ship)).

Přednášky z VŠB EKF. Včetně schémat a grafů.