Základy managementu výroby - pojmy: výroba, tržní ekonomika, význam výroby v tržní ekonomice, production manager, operation management, komerční poslání výroby, ekonomické aspekty managementu výroby, funkční podsystém řízení podniku, horizontální a vertikální vazby výrobního úseku na ostatní úseky podniku, problémové okruhy a obsahová náplň managemetu výroby, porovnání fyzického systému výroby s manažerským, členění výrobního procesu, součinnost a překrývání řízení výroby a logistiky, druhy logistiky, fáze výrobního procesu, charakteristika zákaznicky a prognosticky orientovaného řídícího okruhu výroby, podnikové výrobní faktory, komplexní pojetí produktu, Leeflangova a Kotlerova koncepce produktu. Výrobní cíle a výrobní strategie - cílenost, hierarchický systém cílů podniku, principy systému řízení, tvorba a odvozování cílů výroby, typy cílů, faktory ovlivňující výrobu, ekonomicky optimální výroba, krátkodobé a dlouhodobé rozhodování při řízení výroby, výrobní strategie a její druhy, diverzifikovaný výrobní program, taktické řízení, konkurenční výhoda, generická konkurenční strategie, taktické cíle. Rozvojový, krizový a rizikový man. výroby - rozvojové procesy výroby (poslání, obsah, řízení), výrobně-technická základna podniku, rozvojový program výroby, jeho druhy, externí možnosti, podstata, význam a fáze krizového a rizikového man., rizikové faktory, riziko ve výrobě. Management kvality - faktory, úlohy, kritéria a ekon. aspekty kvality, optimální kvalita, organizace a řízení kvality, TQM, kvalita při výrobě a nákupu, certifikace a ochranné značky. Man. přípravy nové výroby - význam, podstata, fce, předpoklady, organizace, prognostická a komerční příprava, ekonomické zadání, projektová, konstrukční, technologická, materiálová příprava, výrobní základna, organizace, časová příprava, kritéria, metody a ukazatele hodnocení přípravy, síťová analýza, automatizace výroby. Zákonitosti org. výrobního procesu, jeho typologie a standardizace. Management hlavní výroby a operativní řízení - vazby mezi obchodními a výrobními činnostmi podniku, odbytový a výrobní program, požadavky na výrobu, emancipovaná výroba, synchronizace výroby a odbytu, operativní řízení výroby, jeho principy, úlohy, podsystémy, bezprostřední řízení výroby, odbytu, soustava operativních plánů, regulace procesů výroby, uvolnění zakázky. Vnitropodnikový a alokační man. výroby - man. proces, operativní evidence výroby, evidenční média, ukazatele v řízení výroby, alokační analýza, návrh prostorového uspořádání, šachovnicová, postupová, trojúhelníková metoda, metoda souřadnic, Sankeyho diagramy, metoda CRAFT, optimalizační metody a heuristické přístupy. Man. obsluhy výroby a povýrobních činností. Nové směry rozvoje man. výroby - zahraniční systémy, tvrdá a pružná automatizace, pružná organizace výroby, automatizace výroby, její prvky, koncepce CAD/CAM, výrobní a logistické koncepce, řízení v režimu JIT, systém EOQ, MRP, MRP I a II., úzká místa ve výrobě, systém OPT, BOA, Kaizen, Kanban.

Shrnutí teoretických východisek z předmětu management výroby. Slovensky.