1.

Úvod

2.	Rozhodovací fáze

3.	Ideální tým

3.1.	Ideální podoba týmu

3.2.	Jaká by tedy měla být ideální podoba týmu?

4.

Závěr

5.	Skupina faktů

6.	Poučka : 1 + 1 = 2

7.	Typy pracovníků

7.1.	Chairman - předseda, vůdce, koordinátor

7.2.	Completer - dokončovatel, puntičkář

7.3.	Shaper - formátor, realizátor

7.4.	Team Worker - motivátor, duše týmu

7.5.	Plant - rostlina, továrna, stratégové

7.6.	Monitor Evaluators - hodnotitel, analyzátor

7.7.	Company Worker - dělník, pracant

7.8.	Resource Investigators- zdroj nápadů, hledači zdrojů

7.9.	Specialisté

7.10.

Koordinátoři

7.11.

Stratégové

7.12.

Realizátoři

7.13.

Pracanti

7.14.

.Hledači zdrojů

7.15.

Analyzátoři

7.16.

Puntičkáři

7.17.

Duše týmu

7.18.

Specialisté

"Ideální tým

Jak už jsem uvedl, v každém týmu je nutné brát v potaz individualitu člověka. Struktura a hierarchie plně závisí na přednosti i slabinách každého člena, přičemž řízení určuje jak toho bude využito. Snahou je, aby přednosti byly maximalizovány a naopak slabosti minimalizovány. Znamená to, že ten, kdo celý tým sestavuje a řídí, musí znát charakteristiky potencionálních členů týmu. Tato problematika velice úzce souvisí s psychologií, z níž vychází, na druhé straně však je také spjata s personálním managementem. V poslední době se s touto oblastí spojuje označení Team building (Stavba týmu).

Ideální podoba týmu
Z psychologie víme, že každý člověk patří podle svých projevů chování do určité skupiny. Jedno členění vysvětluje, čím je charakterizován extrovertní typ jedince a co popisuje introvert, další hledisko určení pro rozlišení povah lidí se řídí reakcí na vnější podněty. Určitě to nejsou irelevantní skutečnosti, ale pro naši problematiku stavby týmu existuje více pohledů.

Jaká by tedy měla být ideální podoba týmu?
Odpověď je velice jednoduchá, její aplikování tudíž složité. V následujícím výkladu jsem se pokusil popsat všechny typy členů týmu, přičemž u každého z nich jsou uvedena:
a) jeho úkoly, role,
b) vlastnosti důležité pro týmovou práci,
c) slabosti, které je třeba minimalizovat.

Názvy jednotlivých typů jsem volil tak, aby plně charakterizovaly povahu jejich nositelů.
Na řídícím pracovníkovi je, aby jim podle toho přidělil náležité činnosti a působení. Pokud každý člen týmu dostane jasně definovaný cíl činnosti i podle svých představ, odpovídající náplň práce, je z velké části zajištěna jeho vysoká osobní produktivita. Tým, složený z takovýchto členů, má potom jasně definovanou působnost a předem danou vysokou úroveň produktivity.

Závěr
Velice jednoduchými, jasnými a názornými argumenty, proč je nutné pro řídícího pracovníka znát problematiku stavby týmu, jsou:

1. Skupina faktů:
- lidé se chovají jinak v různých situacích
- úloha chování je určující
- skupinové chování lze předvídat
- role v týmu se navzájem doplňují
- určité kombinace rolí zlepšují /zhoršují/ efektivitu týmu
- efektivní manažeři jsou schopni poznat své nejlepší role a
podle toho se také chovají
- efektivní manažeři poznají nejlepší úlohy členů týmu a využívají je co nejlépe
- efektivní manažeři vedou členy týmu k tomu, aby si byli vědomi důležitosti navzájem se doplňujících rolí

2. poučka : 1 + 1  2
1 + 1  2

Chairman - předseda, vůdce, koordinátor
Charakteristika:
- stabilní
- klidný,vyrovnaný
- důvěryhodný
- zdravě sebevědomý
- dominantní
- důvěryhodný
- extrovert
- tichý
- kontrolovaný
- důvěřuje si
- je zralý
- je respektován ve své vůdčí roli

Role:
- koordinuje činnost týmu
- sjednocuje lidi společnými cíli
- vyhledává si individuální "talenty" a využívá je
- propaguje rozhodování a důvěru

Slabiny:
- ne vždy extrémně brilantní
- obvykle ne bystrý intelekt"