1.

Úvod

2.	Vlastnosti

2.1

Vrozené

2.2

Získané

2.3	Vlastnosti nezbytné pro práci manažera

3.	Žebříček hodnot

4.	Komunikace

4.1	Typy projevu

4.2

Jednání

5.	Sebepojetí manažera

6.	Tři styly vedení lidí

7.	Psychologie práce

7.1	Inženýrská psychologie

7.2	Lidská motivace

8.

Závěr

„3.
Důležité je také Sebepojetí manažera - jak člověk chápe sám sebe. Buď se podceňuje nebo přeceňuje. U manažera jsou také důležité jeho životní perspektivy = cíl, kterého chceme dosáhnout.

Úspěšný manažer musí mít potřebu řídit, koordinovat, a dále se musí umět vžít se do potřeb spolupracovníků!!

Je důležité, aby manažer měl minimálně základní poznatky především o sebepoznání, o tom, jak odstranit problémy v chování. Manažer by měl vědět, co psychologie přináší, jak pomáhá v práci a nebo co má požadovat od psychologa odborníka. Každý manažer by měl vědět to, jak řídit ostatní, jak je motivovat, přesvědčovat, hodnotit, tvořit pro ně pracovní prostředí, jenž by jim vyhovovalo a byli by spokojeni. Důležitá je motivace, manažer nemusí lidi řídit a poučovat, jak mají například nafotit fotografie na obálku časopisu, nebo jak upravit design takového časopisu, jemu by mělo jít především o organizaci, zjišťování a zajišťování informací a zdrojů. Manažer by měl řešit věci účelně, účinně, hospodárně a odpovědně. Zde vidím náznak spojení manažerské práce s psychologií a samozřejmě ne jen zde.

Například základní dovedností manažera je s lidmi pracovat v klidu, lidově řečeno „vyjít“. Aby toho dosáhl, neobejde se bez znalostí a dovedností jako jsou komunikace s lidmi a prezentace. Správný manažer má přesvědčovat své spolupracovníky o tom, že je nezbytné vykonat jistou činnost.

Řídící pracovník, v našem případě manažer by měl také ovládat tzv. princip řízení pomocí cílů. To je jeden z mnoha principů a znamená, že úspěch spočívá v tom, že povzbuzuje zaměstnance, aby si stanovili vlastní cíle a tím jim dává větší prostor k uplatnění a iniciativě, což zaměstnanci oceňují a mají tak větší snahu být kreativní a hlavně aktivní.

Význam psychologie spočívá i ve vedení lidí. Je nutné znát zákonitosti chování člověka, objasnění formování jeho psychiky a znalost individuálních rozdílů mezi lidmi. Vedení lidí je schopnost, dovednost manažera vést, stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu, tvůrčímu plnění úkolů. Pro vedení lidí je důležitý výběr správné metody a stylu.
Styl vedení lidí je způsob chování vedoucího k podřízeným (je závislý na prostředí a osobě manažera)“

Práce obsahuje graf a obrázek. Čistý text práce dosahuje cca 7 stran.