1.

Úvod

2.	Uvedení do problematiky procesu výběru

3.	Hodnocení uchazeče

4.	Kriteria výběru

5.	Výběr pracovníků

6.	Metody výběru pracovníků

7.	Zásady výběru vhodného pracovníka

"1. KRITERIA VÝBĚRU
Celopodniková kritéria - vyžadují takové vlastnosti, které samotná organizace požaduje u svých zaměstnanců za cenné a důležité.
např.: pružná organizace chce flexibilní zaměstnance, kteří akceptují časté změny. Většinou se jedná o kritéria, která jsou uplatňována intuitivně i subjektivně.
Útvarová kritéria - se vztahují k vlastnostem, které by měl mít člověk pracující v určitém podnikovém útvaru. Nutné je také, aby uchazeč svými osobnostními charakteristikami zapadl do pracovního týmu.
Kritéria pracovního místa - specifikace pracovního místa = požadavky pracovního místa na pracovní schopnosti a další vlastnosti pracovníka. Toto kritérium bylo dříve pro výběr pracovníka rozhodujícím, ale v současnosti, ač patří k nejdůležitějším, se rozhodující stává schopnost týmové práce.
Současný trend spočívající v sestavování pracovních týmů je dán stále rostoucí složitostí a požadavkem specializace na dílčí úkoly, které i velice schopný pracovník nemůže tak efektivně vykonávat jako dobře sehraný pracovní tým. Obecně se doporučuje, aby v pracovním týmu byly pracovníci s těmito rolemi:
1. NÁPADNÍK - vytváří nápady, myšlenky, ("téma obrazu")
2. KONCEPTOR - zasazuje myšlenky a nápady do "rámu" reality
3. KOORDINÁTOR - organizuje, sjednocuje, rozvrhuje "kompozici obrazu"
4. ZDROJAŘ - zajišťuje vnitřní i vnější zdroje "dodává štětce, barvy, plátno"
5. PRACANT - uvádí, realizuje plán "samotná malba"
6. HUMANIZÁTOR - vytváří tvůrčí lidskou atmosféru a stimuluje k práci
7. DOTAHOVAČ - zajišťuje dotažení plánu do finální podoby
8. HODNOTITEL - zajišťuje aby byly splněny všechny body a využity všechny zdroje
Z tohoto výčtu rolí se doporučuje jako ideální pracovní tým, tým s osmi členy. V praxi je pak skutečnost taková, že u malých a středních firem, kde se klade důraz na efektivitu produktivitu práce mají tyto pracovní týmy méně pracovníků, přičemž jeden pracovník má například dvě role.

5. VÝBĚR PRACOVNÍKŮ
U procesu výběru pracovníků se rozlišují dvě fáze:
1. PŘEDBĚŽNÁ FÁZE
Začíná tím, že vznikne potřeba obsadit volné pracovní místo, pak musí okamžitě následovat tři kroky, které charakterizují předběžnou fázi.
I. Definování (popis) pracovního místa a stanovení základních pracovních podmínek na něm. Rozhodující je jasný a detailní popis pracovního místa, které má být obsazeno.
II. Zkoumáme jakou kvalifikaci, jaké znalosti a dovednosti, jaké osobní dovednosti by měl uchazeč mít, aby mohl úspěšně vykonávat práci na zvoleném pracovním místě.
III. Třetí krok vychází z druhého, specifikuje požadavky na vzdělání, kvalifikaci, specializaci délku praxe, věk, zvláštní schopnosti a osobní vlastnosti, které jsou požadovány, aby uchazeč byl shledán vhodným pro dané pracovní místo."

Práce z předmětu Management malé a střední firmy - Vysoká škola báňská, Technická Univerzita Ostrava, Fakulta ekonomická.