1.

Úvod

2.	Charakteristika produktu

2.1.	Zařazení našeho produktu podle Maslowovy hierarchie potřeb

2.2.	Definování našeho produktu z pohledu totální výrobku

2.3.	FED analýza

2.4.	Cyklus tržní životnosti produktu

2.5.

Sortiment

2.6.	Marketingový mix

2.7.

Strategie

3.	Analýza makroprostředí

3.1.	Přírodní prostředí

3.2.	Sociálně-kulturní prostředí

3.3.	Technologické prostředí

3.4.	Demografické prostředí

3.5.	Ekonomické vlivy

3.6.	Politicko-právní prostředí

4.Analýza trhu

4.1.	Rozsah trhu

4.2.

Zákazník

4.3.	Konkurence

4.4.

Dodavatel

4.5.	Prostředník

4.6.

Veřejnost

"4. Analýza trhu
Cílem naší seminární práce bylo zjištění konkurence v oblasti klimatizací a vzduchotechniky, uvažujme tedy, že tyto údaje jsou pouze pro oblast Moravy.

4.1. Rozsah trhu
S ohledem na datum vzniku společnosti (konec roku 1996) je společnost Tži, a.s. na našem trhu absolutně nová. Proto je velký důraz kladen na současnou i budoucí tržní profilaci v oblasti hutních podniků, podnikové energetiky a regionální komunální sféry. Na externím trhu budu proto společnost působit ve spolupráci s vybranými strategickými partnery tak, aby vhodným propojením s finanční silou kolem MORAVIA STEEL, a.s. vytvořila silné sdružení schopné konkurence zahraničním společnostem, které v současné době pronikají na český trh.
Z hlediska výzkumu nás zajímají pouze určité skupiny a proto je třeba definovat konkrétní trh.
Trh můžeme rozdělit: - trh světový
- trh mezinárodní
- trh státní
- trh národní
- trh regionální
- trh městský
- trh místní

Z hlediska potřeb našeho výzkumu jsme se zaměřili na trh národní a regionální, konkrétně na trh regionu moravského. V oblasti celé Moravy jsme zmapovali konkurenci, tzn. vytvořili jsme databázi firem působící v oblasti klimatizací a vzduchotechniky. Tuto databázi přikládáme. Informace jsme čerpali především z internetu.

4.2. Zákazník
Zákazník je základním předmětem zájmu podniku a s tím spojené jeho důsledné a hluboké poznávání jeho problémů a potřeb, postojů, motivací, požadavků, spotřebních a nákupních zvyklostí.
- vzhledem k tomu, že je náš marketingový výzkum zaměřen na malé klimatizace (kancelářské či bytové), můžeme říci, že cílovým zákazníkem jsou domácnosti a menší firmy působící v mnoha oblastech. Otázkou ovšem zůstává, zda již jsou vytvořeny správné podmínky pro zavádění klimatizací, především bytových(tzn. zda naši cíloví zákazníci, v tomto případě jednotlivé rodiny opravdu klimatizaci v bytě potřebují a co více, zda mají dostatek finančních prostředků na její pořízení).

4.3. Konkurence
- výrobce na trh přichází s přesvědčením, že by chtěl uspokojovat určité potřeby potencionálních zákazníků. Je ale obklopen mnoha dalšími podniky, které usilují o totéž. Vzájemné soupeření mezi podniky vytváří konkurenci.
- hlavním úkolem našeho marketingového výzkumu bylo zmapování konkurence v oblasti klimatizací a vzduchotechniky regionu celé Moravy. Na základě naší práce jsme sestavili databázi firem působící v této oblasti. Podle získaných výsledků můžeme říci, že konkurence na trhu klimatizační technikou je poměrně vysoká. Firmy působící v této oblasti ve většině případů kompletují klimatizace zahraničních výrobců, protože podle dostupných informací neexistuje český výrobce klimatizací. Firmy v regionu Moravy se tedy především zaměřují na její dodání, kompletaci a další služby s tímto spojené.
- společnost TŽi, a.s. je zástupcem klimatizační techniky firmy MITSUBISHI Elektric pro Severní Moravu a Slezsko. Disponuje nejmodernější montážním a diagnostickým zařízením. V rámci samostatného střediska Klimatizace a malá vzduchotechnika pracuje 7 odborně vyškolených zaměstnanců s dlouhodobými zkušenostmi v oboru.
Hlavním cílem společnosti je solidní a rychlé jednání, což je předpoklad spokojenosti jejich klientů."

Práce obsahuje schémata.