Organizace, organizování, organizační struktury

Kategorie: Podniková ekonomika

Typ práce: Zápisky z přednášek

Škola: nezadáno/škola není v seznamu

Charakteristika: Seminární práce, která popisuje organizaci jako celek, od jejích druhů až po způsoby řízení. Text je doplněn i o přehledné nákresy.
Obsah:
1) 3 významy slova organizace
2) definice organizování
3) organizační struktura podniku (formální, neformální)
4) důvod organizování (dělba práce, rozpětí řízení, plochá a strmá organizační struktura)
5) postup při tvorbě organizační struktury (podnikové procesy, funkční role, nositelé činností, pravomoc)
6) vznik organizačních jednotek
a) funkčně specializované organizační jednotky (funkce jednotlivých útvarů)
b) objektově specializované organizační jednotky (divize, synergický efekt)
7) vztahy organizačních jednotek
a) liniový systém
b) funkcionální systém
c) liniově štábní systém
8) výsledek organizování
a) organizace zaměřená na trh a výrobky
b) organizace zaměřená na technologii a výrobní proces
9) základní formy organizačních struktur
a) průkopnická organizace
b) byrokratická organizace
c) maticová organizace
d) projektová organizace
10) pojmy (hybridní struktura, útvarová a procesní organizace, vertikální a horizontální organizační struktura)
Úryvek z práce:
"ORGANIZOVÁNÍ
= činnost, jejímž smyslem je vytvořit prostředí pro efektivní spolupráci všech zaměstnanců
- díky němu vzniká organizační struktura podniku
Organizační struktura podniku
= nástroj pro řízení výkonnosti podniku => díky ní může podnikatel dosáhnout svých cílů (= zvyšovat hodnotu podniku)
- výrazně podmiňuje úroveň komunikace v podniku => prostřednictvím OS může být spolupráce uvnitř podniku učiněna buď snadnou nebo nesnadnou
- OS = formální + neformální OS
Formální organizační struktura
= souhrn organizačních jednotek a vztahů mezi nimi
- sjednocuje jednotlivé podnikové činnosti za účelem dosažení cílů
Neformální organizační struktura
= spontánně vzniklé vztahy osobní a sociální, které vznikají přirozeným sbližováním lidí
- vytváří podnikové klima (ovlivňuje spokojenost lidí, morálku, chování, motivaci k práci)
Důvod organizování:
= nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení =>
dělba práce = proces, kterým je celková práce přidělována jednotlivým vykonavatelům tak, aby byla možná její co nejefektivnější realizace
rozpětí řízení = počet osob, které je manager schopen efektivně řídit
- každý manager má jiné rozpětí řízení
- omezenost rozpětí řízení je důvodem, proč se v podniku vytváří organizační úrovně
- při širokém rozpětí řízení má podnik méně organizačních úrovní =>
plochá organizační struktura (méně úrovní, ale více lidí na každé úrovni, je pružná)
- při úzkém rozpětí řízení má podnik více organizačních úrovní =>
strmá organizační struktura (více úrovní, ale méně lidí na každé úrovni)..."

Tweet

Diskuse