Charakteristika společnosti - základní údaje, historický vývoj společnosti (od roku 1895 do 2004) růst zaměstnanců a velikosti výrobní plochy (fyzický stav zaměstnanců k 31. 12. vč. zapůjčeného personálu a dceřiných společností). Vize společnosti, cíle a strategie - vize, strategické cíle (cíle tržní (úspěšné zavedení nové značky na trh, kontinuálním posilování naší pozice na evropském trhu, pronikání na nové potencionální trhy v Číne, Rusku), cíle ekonomické (zvýšení celkového prodeje aut (451 675 vozů) na celém světě o 5% v následujícím roce), zvýšení provozního hospodářského výsledku o 10% ročně, zvyšování konkurenceschopnosti naší firmy a našich produktů), investiční cíle (výstavba nového technického a vývojového centra, výstavba moderního vysokoškolského centra přímo v Mladé Boleslavi), model Balanced Scorecard, strategie k dosažení cílů společnosti. Externí a interní analýza společnosti - externí (makroprostředí (politika a legislativa, ekonomika ČR, demografické složení obyvatelstvo k 31.12.2004, ekologie, technologie), mezoprostředí (konkurence na trhu, zákazníci - klíčové evropské trhy, distribuce, dodavatelé zboží a služeb)
, matice EFE, interní analýza (management, marketing, finance a účetnictví, výroba, informační systém, matice IFE). Strategická analýza - interní a externí matice (IE), hodnocení strategické a akční pozice podnikatelského subjektu nebo záměru, matice strategické pozice, matice GE. Závěrečná zhodnocení. 8. Rozvaha v tis. Kč pro rok 2002,3 a 4, výkaz zisků a ztrát v tis. Kč, přehled o peněžních tocích, plán rozvahy.

"6. Závěrečné zhodnocení

Základním úkolem mé semestrální práce bylo zformulování vize rozvoje podniku a provedení externí a interní analýzy a zhodnocení zda stanovené strategické cíle jsou pro tento podnik dosažitelné.
Předcházející úvahy ukázaly, že orientace firmy na maximální uspokojení požadavků zákazníka a na kvalitu svých produktů je správná. Důležitým prvkem ke splnění této vize je právě kvalita těchto produktů a kvalifikace pracovníků.
Na základě všech předchozích analýz lze říci, že firemní cíle jsou navrženy dobře, jsou splnitelné a není třeba je upravovat. Proto jsem následně došla k závěru, že firma se rozhodla pro správné strategie k dosažení vytčených cílů a že má dobré předpoklady pro jejich naplnění. Agresivní strategie obsahující získávání nových zákazníků a nových segmentů trhu, důraz na zvyšování kvality výroby je zvolena správně. Domnívám se, že strategie v sociální oblasti – usilování o neustálé zvyšování kvalifikace svých zaměstnanců, které později bude ještě efektivnější až firma vystaví vlastní vysokoškolské centrum, je taktéž zvoleno správně a povede ke zvyšování produktivity a efektivity práce.
Výsledky SWOT analýzy potvrdily, že by se firma i nadále měla zaměřit na zajištění vysoké kvality svých výrobků a zvolit strategii udržování a potvrzování stávající situace. Její tržní postavení je na velmi dobré úrovni z hlediska konkurenceschopných cen, vysoké kvality výroby a snahy co možná nejlépe uspokojit zákazníka."