1.

Obsah

2.

Úvod

3.	Stručná historie a rozvoj podniku

4.	Organizační uspořádání podniku

5.	Typické znaky Baťova systému řízení

6.	Ekonomické nástroje řízení

7.	Systém výchovy a vzdělávání zaměstnanců

8.	Charakteristické rysy institucí podnikového výchovně vzdělávacího systému

9.	Sociální a zdravotní služby podniku

10.

Závěr

Dělnické mzdy
Bylo stanoveno 8 tarifních tříd dělnických mezd pro spodkové montážní dílny a 5 tříd pro šicí dílny. Jednotlivé práce byly do tříd rozřazovány podle odborné náročnosti a částečně i s přihlédnutím k požadovanému výkonu u pásové výroby.
Snahou vedení bylo, aby všechny práce byly zúkolovány. Práce, které nebylo možno zúkolovat, jako např. údržbáři čistoty, byly vypláceny v režijní mzdě.
Úkoloví dělníci dostávali mzdu podle sazeb, stanovených kalkulačním oddělením na každý druh výrobku. Za špatnou práci byl u dělníků uplatňován finanční postih srážkou ze mzdy.
Režijní zaměstnanci
Každý pracovník před nástupem do funkce podepsal s vedením podniku smlouvu, v niž byly mimo výčtu povinností stanoveny i platové podmínky. Smlouva byla obnovována vždy před zahájením pololetí. Týdenní fixní platy byly režijním zaměstnancům přiznávány podle 7 tarifních tříd.
Vedoucí pracovníci i referenti, kteří svou prací přímo ovlivňovali výsledky svých oddělení (nákupci, referenti vývozu, kalkulanti apod.) dostávali kromě fixního platu „účast na zisku“ svého oddělení. Obecně se tato účast a pohybovala se od 100% do 300% fixního platu. Pro vyšší funkce se stanovovala velmi individuálně.
Výplata mezd
Dělnické mzdy, dělnické prémie, „účasti“ a fixní platy režijní pracovníkům byly vypláceny týdně, v pondělí a úterý. Navazovalo na sytém týdenního zúčtování. „Účasti“ režijních pracovníků byly připisovány týdně na jejich osobní účet.

Skvěle napsaná práce. Přhledné zpracování, dobrá grafická úprava textu. Práce je však založena jen na jednom literárním prameni.