1.	Etapy tvorby týmu

1.1	Etapa přípravy

1.2	Etapa formování

1.3	Etapa krystalizace

1.4	Etapa normování

1.5	Etapa výkonu

1.6	Etapa obnovy

2.	Základní typy stylů řízení

2.1	Autokratický (byrokratický) styl řízení

2.1.1

Použití

2.2	Liberální styl řízení

2.2.1

Použití

2.3	Demokratický (partnerský) styl řízení

2.4	Autokraticko-demokratický styl řízení

2.5	Autokraticko-liberální styl řízení

3.	Tvorba a řízení týmu z hlediska praxe

"1.1 Etapa přípravy
Z pohledu manažera, který má být vedoucím týmu nebo vůbec z pohledu managementu firmy, který se rozhoduje o rozvoji týmové práce, by v této etapě mělo být zásadní otázkou, zda je tato forma v daném případě vhodná. Je zřejmé, že ne každá firma a ne každý úkol jsou vhodné pro týmovou práci. Prostředí ve firmě musí podporovat nejen vznik, ale také fungování a rozvoj týmů. Úkoly a aktivity, které mají být náplní činnosti týmu, musí být jasně definovány. Na základě toho je možné dobře sestavit tým a zjisti veškeré podmínky pro splnění úkolu.


1.2 Etapa formování
Touto etapou prochází především nově vznikající týmy, případně týmy procházející radikální změnou. Do jisté míry můžeme hovořit o formování i v situaci, kdy se vedoucím týmu stane někdo, kdo ho potřebuje poznat a chce zjistit, jakým způsobem funguje. V průběhu formování je třeba jasně definovat kdo a proč je členem týmu. Úlohou manažera je vysvětlit všem členům, co bude úlohou týmu, a co se od něj očekává. K přístupům, které mohou pomoci tuto fázi zvládnout, patří orientační program, technika párování, stanovení mezí a skupinová diskuze.
Orientační program – je zaměřen na nové členy týmu, je cílem,aby se tito dostatečně seznámili s fungováním a vazbami v týmu.Manažer a tým má pak naopak možnost poznat nově příchozího.
Technika párování – pomáhá se začleňováním nových členů do týmu. Noví členové týmu jsou přiřazeni zkušenějším pracovníkům, kteří je seznámí s fungováním týmu, s vykonávanou prací apod.
Stanovení mezí – je zaměřeno spíše na určování rámce, ve kterém by se měli členové týmu pohybovat. Do jisté míry jde o vysvětlení pravidel, jejichž dodržování se očekává. Zejména jde o pravidla komunikace, dodržování pracovního režimu apod.
Skupinová diskuse – tato fáze dává prostor všem členům týmu, aby se aktivně zapojili do tvorby pravidel fungování týmu, aby vysvětlili ostatním členům svoji představu o úloze v týmu, a aby se podíleli na případném stanovování cílů.

1.3 Etapa krystalizace
Tato etapa lze chápat jako určité vyjasňování mocenských pozic, zjišťování toho, jak ostatní budou reagovat, ujasňování vzájemných vztahů a odhalování případných rozporů. Jinak řečeno, členové týmu si na sebe musí zvyknout. Úlohou manažera je, aby udržel případnou diskusi v patřičných mezích, a aby zabránil vzniku destruktivních vztahů. Ty by se mohli již od počátku stát příčinou budoucího neúspěchu.
K technikám které lze v této fázi využít, patří skupinová diskuse, definování a vyjednávání rolí a definováni odpovědnosti.
Skupinová diskuse – je vhodným nástrojem v této fázi. Výhodou je, že členové týmu jsou aktivně zapojeni do řešení konfliktů a mají možnost konfrontovat svoje postoje s ostatními.

Definování a vyjednávání rolí – zaměřuje se na otázku vztahů a vzájemných očekávání členů týmu.Členové týmu musí být schopni poskytnout a přijmout zpětnou vazbu od ostatních.
Definování odpovědnosti – je využitelné v okamžiku, kdy jsou již definovány úkoly a činnosti, které je třeba udělat, a kdy je zřejmá úloha členů."