1.	Základní pojmy strategického managementu, historie a současnost základních škol

2.	Manager pro strategické řízení

3.	3 druhy strategií pro dosažení konkurenční pozice

4.	Vize podnikatelského záměru

5.	Analýza prostředí strategického podnikatelského záměru

6.	Čistý pracovní kapitál = oběžná aktiva - krátkodobé závazky

7.	Matice konkurenčního profilu (CPM)

8.	Strategická analýza

9.	Výběr konečné optimální strategie

10.	Inovace, Inovační strategie, Principy a klasifikace inovací

11.	Faktory ovlivňující úspěch inovací, Marketingové strategie s podporou inovačních procesů

12.	Implementace strategie

13.	Předmět implementace strategie

14.	Plánovací činnosti

15.	Hlavní úkoly při implementaci strategie

16.	Příprava a realizace podnikatelských projektů

17.	Řízení podle cílů

18.	Účinný postup při konstrukci rozpočtu

19.	Kontrola plnění dlouhodobých cílů z rozpočtu

20.	Dokumenty dlouhodobého rozpočtu

21.	Praktické připomínky ke konstrukci plánu

22.	Zjišťování změn stálých aktiv při plánu rozvoje podniku:

23.	Plánování lidských zdrojů

24.	Příklad hrubého rozpočtu

25.	Zdroje financování rozvojového programu

26.	Plánování výnosů a nákladů

27.	Implementace podnikové strategie v organizační struktuře podniku

28.	Výběr organizační struktury pro určenou strategii firmy

29.	Organizační struktury podniku

30.	Projektový management

31.	Síťový projektový management

32.	Vztahy v organizační struktuře

33.	Konflikty v organizačních strukturách

34.	Strategické procesy v podnicích současnosti

35.	Volba organizační struktury

36.	Současné směry vývoje organizačních struktur

37.	Další vývoj řídících a organizačních procesů

38.	Balanced Scorecard

39.	Výběr a rozmísťování pracovníků

40.	Vedení pracovníků, Teorie XY, Teorie vedení, Používané motivační teorie

41.	Leadership – tvůrčí vedení, Metody vedení pracovníků

42.	kultura firmy

43.	Úkoly a problémy některých interních funkčních útvarů při implementaci strategie (Implementace – úkoly pro nižší úrovně vedení)

44.	Rozpočet k podnikatelskému projektu – příklad

45.	Hodnocení strategie

46.	Techniky a metody kontrolních procesů

47.	Doplňující a závěrečné informace o marketingu

48.	Prvky organizace přípravy a rozběhu malého podniku

49.	Konkurenční strategie malého podniku

50.	Vznik a účel podniků „spin off“

51.	Management by Objectives (MBO)

52.	Management v celosvětovém měřítku

53.	Desatero k úspěchu firmy

54.	Studie proveditelnosti přijatého strategického záměru

"Manager pro strategické řízení
Většinu zdrojů a nástrojů strategického managementu mají firmy rovnocenné.
Manager pro strategické řízení – zdroj, nástroj, který lze využít velmi rozdílně.

Managerské funkce:
- průkopník Fayol
- Koonte, Weihrich: 1.) plánování
2.) organizování
3.) výběr a rozmístění pracovníků
4.) vedení
5.) kontrola
Ad 1.) výchozí situace, plánovitý rozvoj, cíle, rozbory, scénáře, realizace
Ad 2.) časoprostorové uspořádání úloh, práce, vazby, pravomoc, organizační struktury, řád, informační toky
Ad 3.) profesní uspořádání, kvalifikace, výběr
Ad 4.) vzájemná komunikace, usměrňování, vedení, příkazy, stimulace, vzájemné vztahy
Ad 5.) kvantita, kvalita výsledků, porovnání cílů s realitou

Základní role manažerů (podle Mintzberga)
a.) interpersonální – představitel firmy, vůdce, styčný pracovník
b.) informační – monitor, informátor, mluvčí
c.) rozhodovací – podnikatelské rozhodování, dirigent, alokace zdrojů, vyjednávač
Činnosti v praxi integrují často většinu popsaných rolí.

Prognóza preferencí činností a profesních znalostí strategického managera pro období roku 2000.
Činnosti:
1.) zvýrazněné – vizionářský přístup, komunikace se zaměstnanci, motivace pracovníků, komunikace se zákazníky
2.) potlačené – přebírat všechna rozhodnutí, vyřizování formálních záležitostí, odměňování věrných
Znalosti:
1.) zvýrazněné – formulace strategie, personální řízení, makroekonomika, výzkum a vývoj, počítačová technika
2.) potlačené – marketing, prodej, účetnictví, výroba, public relations"