1.	Řízení lidských zdrojů v podniku. Vymezení lidského kapitálu

2.	Pojem personální management (řízení lidských zdrojů)

3.	Základní cíle, ke kterým personální řízení směřuje

4.	Základní úkoly řízení lidských zdrojů

5.	Činnosti personálního managementu

6.	Motivace. Vymezení pojmu motivace

7.	Druhy potřeb

8.	Vývoj motivačních koncepcí

9.	Nežádoucí motivace

"ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V PODNIKU

Lidský kapitál
= živá součinnost přirozeného talentu, vůle ke vzdělání a schopnosti pracovat
- lidé jsou pro firmu velmi důležití => je nutné, aby firma investovala velké prostředky do získávání lidí, do jejich dalšího vzdělávání, k udržení jejich spokojenosti apod. (lidské zdroje jsou však nejméně využívané)
- kvalita lidských zdrojů má pro fungování podniku a jeho rozvoj rozhodující význam => znalosti
a vědomosti jsou největším bohatstvím každé organizace
- zákl. faktorem úspěchu každé firmy je umění získat, udržet a využít schopné a aktivní pracovníky
- manageři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků
- čím vyspělejší techniku v podniku máme, tím větší význam pro nás má náš personál (kvalifikovaní pracovníci = vyšší využití techniky)

Řízení lidských zdrojů = personální management
= proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje výkonnost
zaměstnanců i organizací
- ve větších podnicích existují specialisté na řízení lidských zdrojů (personalisté); v malých podnicích to zajišťuje vlastník nebo manager
- řízení lidských zdrojů je součástí práce všech vedoucích pracovníků

Základní cíle, ke kterým personální řízení směřuje:
• prosperita podniku
• dobré sociální klima
• spokojení pracovníci

Základní úkoly řízení lidských zdrojů:

1) Hledání vhodného spojení člověka s pracovními úkoly
- pro člověka s určitými znalostmi a dovednostmi nalézt takové pracovní úkoly, které by tyto jeho pracovní schopnosti optimálně využívaly a pozitivně ovlivňovaly jeho výkon

2) Usilovat o optimální využívání pracovníků
- využívání jejich schopností, ale také fondu pracovní doby (aby nevznikaly prostoje)

3) Formovat pracovní skupiny (týmy), usilovat o efektivní vedení lidí a zdravé mezilidské vztahy
- co nejlépe sladit formální a neformální organizační strukturu
- vytvářet týmy s ohledem na:
• odbornost pracovníků
• osobnost pracovníků
• charakterové vlastnosti

4) Zajišťovat personální a sociální rozvoj pracovníků
- respektovat potřeby a zájmy lidí v podniku
- rozvoj pracovníků se pozitivně odráží na jejich výkonu i vztahu k zaměstnavateli

5) Dodržovat všechny zákony, které se týkají oblasti práce a lidských práv
- pokud je firma dodržuje, snadněji získává pracovníky, zvyšuje se výkon i spokojenost zaměstnanců a měla by se snížit i fluktuace"