1.	Pojetí inovačních řádů ve výrobním organismu, elementární prvky a elementární vztahy

2.	Inovační pojetí životního cyklu výrobku

3.Kapacitní obrazec a zrychlený technický rozvoj

4.	Pojetí utváření výchozích fází vědeckotechnického rozvoje

5.	Vyhledávání a analýza námětů na úkoly trchnického rozvoje firem

6.	Rámec koordinace fází VTR, maticové uspořádáné organizace technického rozvoje firem

7.	Managment inovací - Hlavní body nezbytnosti výzkumu a vývoje ve firmě

8.	Marketingová a inovační strategie firmy

9.	Užitná hodnota a užitečnost nových výrobků

10.	Výrobková politika firem

Úravek z práce:
Současné období, které je označováno jako éra globalizace podnikání je charakterizováno celou řadou symptomů. Ty by měl každý podnikatelský subjekt respektovat a chce-li v tomto permanentně se měnícím prostředí obstát, musí jim přizpůsobit svoji činnost. K těm nejdůležitějším patří stále větší tempo změn v konečných požadavcích na finální produkty ze strany spotřebitelů, což vede k neustálému zkracování životního cyklu výrobku, dále velmi přísná kritéria na udržení a ochranu životního prostředí a rovněž stále větší konkurence ve všech tržních segmentech.
Řízení výrobního procesu musí být schopno současně vyhovět i řadě dalších aspektů, které úspěšnost podniku předurčují. Jsou to především nízké výrobní náklady, požadovaná jakost produkce a vysoká produktivita všech operací.
Managementem inovací se rozumí procesy racionálního řízení změn ve struktuře firem a organizací s tím, že změny posuzujeme jednak z hlediska zákazníka (požadovaná kvalita za přijatelnou cenu v očekávaném časovém horizontu), a jednak z hlediska výrobce (efektivní využití výrobních faktorů, obchodní úspěšnost a současné uspokojení potřeb zákazníků).

Řízení inovací z hlediska vnějších a vnitřních vazeb firmy
Management inovací jako součást managementu podniku je ovlivňován z hlediska vnějších i vnitřních vazeb.
K vnějším vlivům patří zejména:
 ekonomické okolí firmy – je reprezentováno v našich podmínkách přechodem na tržní hospodářství, novými celními, daňovými, úvěrovými a finančními podmínkami v rámci hospodářské politiky státu, cenovou liberalizací apod.
 právní okolí – spočívá v existenci a dodržování právních norem a předpisů nutných pro stabilizaci základních ekonomických podmínek pro podniky. Jen v právním státu lze rozvíjet efektivní inovační aktivity
 tržní okolí – zahrnuje existující i potencionální konkurenci, segment zákazníků, který hodlá firma oslovit, celou paletu dodavatelů i odběratelů včetně vztahu mezi nimi i s problémy v oblasti platební morálky
 ekologické aspekty – představují dnes zejména otázky komplexní ochrany životního prostředí v podobě omezování tvorby odpadů a jejich likvidace, zabránění exhalacím a záborům zemědělské půdy, znečišťování vodních toků apod.

Dobře zpracované, ale chybí uvedené zdroje, ze kterých autor čerpal. Práce je doplněna i o nákresy hierarchického uspořádání a systému fungování.