1.

Marketing

2.

Managment

3.	Manažerská funkce

FÁZE ROZHODOVACÍHO PROCESU:
1.) Identifikace rozhodovacího problému
- přesné vymezení
- zjišťování odchylek od žádoucího stavu
- odhalování poten. problémů, které mohou vzniknout v budoucnosti

2.) Analýza a formulace problému
- specifikace podstatných stránek problémů z vývojových tendencí
- vymezení okruhu osob, které mohou být řešením problému dotčeni

3.) Tvorba variant rozhodování
- měl by být navržen co nejširší soubor odlišných variant řešení
- čím je tento soubor menší, tím je menší naděje na dosažení dobrého řešení
jednotlivé varianty se musí posoudit, kritéria hodnocení mohou být:
a) kvantitativní  lze je vyjádřit číselně (náklady, zisk, rentabilita)
b) kvalitativní  nelze je vyjádřit číselně, ale pouze slovně (image firmy)

4.) Určení důsledků variant
- na základě výše uvedeného hodnocení stanovíme, jaké důsledky, která varianta přinese
- můžeme využít vypracování expertních odhadů, modelových výpočetních systémů.

5.) Volba varianty
- vyloučí se nepřípustné varianty, které nesplňují cíle a vybere se varianta optimální

6.) Realizace zvolené varianty
- vytváření podmínek pro její uplatnění
- efektivní komunikace
- aktivita a angažovanost pracovníků
- vytváření příznivého klimatu

7.) Kontrola výsledků realizované varianty
- v případě odchylek musíme zvolenou variantu korigovat

Dobře napsané. Ale jedná se o výpisky, ne o souvislý text.