Informace o společnosti
Analýza stavu
Externí entity
Datové toky
Střednědobý plán
Dlouhodobý plán
Návrh metrik

Střednědobý plán
Hlavním krokem první fáze bude napřímení vazeb. Tento krok je možné provést pouze s malou úpravou stávajícího IS a za využití vlastních prostředků a sil. Výhoda tohoto řešení spočívá v tom, že tento krok jen minimálně naruší stávající znalosti a zvyky zaměstnanců, nebude potřeba žádné školení. Přesto dává možnost hmatatelně změřit přínosy, které přinese budoucí rozvoj IS a současně otestovat informační strategii.
Ve vztahu ZÁKAZNÍK => ZPRACOVÁNÍ ZAKÁZKY dojde ke zrušení zpracovávání zakázky. Zpracování zakázky je z optimalizačního hlediska, vzhledem k úspoře času zcela zbytečný, jelikož zde dochází k přijetí objednávky od zákazníka a k jejímu hodnocení, toto hodnocení je dále posíláno na vedení, kde je objednávka znova zhodnocena a teprve poté dojde k rozhodnutí, zda zakázku bude firma provádět, či ne. Proto nebude tento proces na úrovni subrocesu IS firmy vůbec brán v úvahu a objednávky od zákazníku tak přichází přímo na vedení, které si okamžitě rozhodne, zda zakázku zpracovat.
Ve vztahu ZAMĚSTNANEC => DODAVATEL nepůjdou objednávky přes vedení. Například v případě objednávky materiálu ke konkrétní stavbě, kterou má v plné moci a zodpovídá za ni určitý stavbyvedoucí, dostane stavbyvedoucí impuls od zaměstnanců, kteří nahlásí nedostatečný materiál a na základě toho stavbyvedoucí přímo objednává potřebné zboží u dodavatelů. Popřípadě, pokud se jedná o různé drobnosti, má u sebe firemní hotovost, za kterou si vše potřebné může nakoupit.
Další důležitá změna vazby bude ve vztahu ekonomického úseku k ostatním entitám, kde bude zrušen dosavadní mechanismus přeposílání faktur, a dalších podkladů k platbám, mezi vedením a ekonomickým úsekem. Toto nebude řešeno přes vedení a veškeré podklady k peněžním transakcím budou posílaný přímo na ekonomický úsek, který se všemi podklady náležitě naloží

Dobře zpracováno. Práce má všechny náležitosti a je doplněna i o grafy a náčrty.