1.	Pojetí podniku

2.	Založení a vznik podniku

3.	Typologie, morfologie a vývojové fáze podniku

4.	Organizační, majetková a kapitálová struktura podniku

5.	Zásobovací činnosti

6.	Výrobní činnosti

7.	Prodejní činnosti

8.	Investiční činnosti

9.	Personální činnosti

10.	Řídící činnosti

11.	Náklady, výnosy a výsledek hospodaření

12.	Kalkulace a oceňování majetku

6. Výrobní činnosti

V širším pojetí chápeme výrobu jako cílené spojení výrobních faktorů za účelem získání užitečných výstupů z podnikové činnosti.
V užším pojetí chápeme zahrnuje vlastní výrobu (transformaci vstupů na výstupů), která rozhodující měrou ovlivňuje efektivnost podniku.
Výrobní činnosti zahrnují veškeré činnosti umožňující zajistit proporciálnost, paralelnost, rytmičnost a relativní nepřetržitost hodnototvorného procesu.
Hodnototvorný proces znamená, že za spoluúčasti všech výrobních faktorů dochází k výrobě nové hodnoty, tedy statků a služeb.
Řízení výroby je charakterizováno souhrnem funkcí, které zajišťuje řada útvarů v podniku na různých řídících úrovních. Počet útvarů a složitost vazeb mezi nimi je dána složitostí a rozsáhlostí výrobního programu, velikostí podniku a jeho specifiky.
Jakmile má podnikatel jasno v tom, co chce vyrábět, kolik a v jakém časovém horizontu, musí si položit otázku, jak tento úkol splnit, tedy jak vyrobit v potřebném množství, kvalitě, čase, za přiměřenou cenu, tj. s optimálními náklady a přiměřeným ziskem.
Příprava výroby obnáší celou řadu činností, které jsou prováděny ve větším či menším rozsahu v závislosti na povaze výrobku, způsobu výroby a jeho množství.
V případě, že se jedná o přípravu nového výrobku, máme co do činění s inovacemi.
Příprava výrobku obnáší :
- konstrukci samotného výrobku
- specifikaci technologie výroby a její časové náročnosti
Nový výrobek je pro firmu vždy velkou a drahou neznámou, zvláště pak, že náklady na jeho přípravu jsou vysoké a jejich návratnost není zaručena.

Plán výroby
Má podobu bilance, kdy na jedné straně jsou uvedeny výrobní potřeby a na straně druhé pak výrobní zdroje. Úkolem podnikatele tedy je uvést do rovnováhy uvedené faktory. Základním problémem se jeví skutečnost, že v rámci plánu výroby na sebe působí celá řada časo naprost protichůdných veličin.
Nedostatečnou výrobní kapacitu podniku můžeme řešit :
- operativním leasingem pronajmout potřebné stroje
- výrobní kooperací s jinou firmou
- novou investiční činností za účelem doplnění výrobní kapacity
Přebytečná výrobní kapacita podniku zase představuje problémy :
- pokud to technické a organizační možnosti dovolují lze tyto dočasně přebytečnou kapacitu pronajmout
- zabezpečit výrobní kooperaci pro jinou firmu
- odprodej přebytečné výrobní kapacity

Přehledné poznámky. Dobře zpracované.