1.	Úvod do problematiky

2.	Vývoj stavebního trhu

2.1	Česká republika a stavebnictví

2.2	Stavební společnost

2.2.1

Historický vývoj

2.2.2

Současný stav

2.2.3

Externí stav

3.	Organizační schéma divize 8

4.	SWOT analýza

5.	Směr vývoje divize 8

6.	Mise divize 8

7.	Vize divize 8

8.	Budoucnost nové divize

"E) Směr vývoje divize 8

Má-li divize 8 fungovat i v dalším období po dokončení trasy Metra IV.C2 na začátku roku 2008 musí si stanovit cíle, vypracovat strategii, tj. široký plán, užívaný pro rozhodování a vedení akcí v celé divizi.

Základní cíle:
- upevnění a posílení tržní pozice v tradičních segmentech
- zvyšování rentability rostoucích výkonů
- zvyšování konkurenční schopnosti

Strategie :
- modernizace programů rozvoje divize, vzhledem k rozšíření působnosti v jiných
regionech
- pokračování v realizaci organizačních změn s přihlédnutím k novým tržním úkolům
- propracování strategického plánování se zaměřením na budoucí tržní úkoly

Kroky :
- vypracovat v souladu se souhrnnou strategií společnosti na léta 2006-2009 návrh
činností od marketingu po realizaci staveb se standardní kapacitou personálu
( 100-150 TP )
- navrhnout hodnoty vybraných indikátorů vývoje divize na období 2006 - 2009 a
strategických operací z toho vyplývajících
- najít shodu „ potenciál divize 8 - potřeby celé firmy " a vybudovat specializované
kapacity, které přinesou efekt

Dnes divize 8 využívá plně potenciál svých možností a příležitostí, ale také je zřejmé,
že největší hrozbě může čelit pouze ve spolupráci s centrálou.

F) Mise divize 8

V úzké spolupráci s centrálou společnosti provádět výběr a zabezpečit zpracování nabídek u vybraných zakázek a řídit jejich následnou realizaci, odpovídající parametrům zakázky z hlediska času, kvality, ceny a ziskovosti.
Dalším posláním divize se stane schopnost poskytnutí kompletního investorského servisu, počínaje legislativně –právním servisem až po realizaci stavby na klíč, popř. schopnost zajištění facility managementu.
Realizovat potřeby člověka v souladu s životním prostředím."