1.	Vymezení pojmu rozhodování

2.	Rozhodovací proces a jeho členění

"7) Realizace zvolené varianty
= skutečná realizace zvoleného řešení (např. vybudování nové výrobní linky, zavedení nového
organizačního uspořádání)
- nekvalitní realizace zvolené varianty může zcela znehodnotit přínosy zvolené varianty, avšak sebelepší realizace nemůže odstranit chyby a nedostatky, které vznikly v předchozích etapách a které vedly k volbě nevhodné a špatně zpracované varianty
- kvalitu realizace může do značné míry ovlivnit aktivita a angažovanost pracovníků, kteří vybranou variantu realizují => jestliže se se zvoleným řešením neztotožní a nebudou je podporovat, může to mít značné negativní dopady na výsledky realizace

8) Kontrola výsledků
= spočívá ve stanovení odchylek skutečně dosažených výsledků realizace vzhledem ke stanoveným
cílům => jde především o zjišťování, zda problém stále ještě existuje, či zda nedošlo po realizaci
zvoleného řešení k případnému vzniku jiných problémů
- v případě existence významnějších odchylek, resp. vzniku nových problémů, je třeba připravit a realizovat určitá nápravná opatření, případně hledat jiná řešení
- může však nastat i situace, že kontrola prokáže nereálnost stanovených cílů => pak je třeba korigovat tyto cíle
- podceňování kontroly znamená, že se vzdáváme významného nástroje posuzování dosažených výsledků rozhodování s negativními dopady na efektivnost a výkonnost firmy
- ukáže-li se zvolené rozhodnutí správné a bylo-li učiněno v případech, u kterých můžeme očekávat jejich opakování, je vhodné nové, ověřené postupy stabilizovat"