1.	Proč byla Konsolidační banka založena a jaké jsou hlavní oblasti její působnosti

2.	Starý blok pohledávek úvěrového portfolia

3.	Problémy při správě starých úvěrů

4.	Úvěry převzaté v poslední době

5.	Využití kapitalizace úvěrů

6.	Financování výrobních investic

7.	Finanční hospodaření Konsolidační banky

"Problémy při správě starých úvěrů
Mezi jednotlivými úvěry jsou velké rozdíly. Řada klientů, především ty podniky, které se mohly výhodně refinancovat na kapitálovém trhu , své závazky splatila a z portfolia KOB se vyvázala. Značná část klientů své závazky průběžně splácí. Další využili možnost splácet podle prolongovaných kalendářů. Strategie individuálního přístupu umožňuje bance v odůvodněných případech přistoupit ke změnám splátkových kalendářů a k restrukturalizacím úvěrů s cílem umožnit klientům jejich další rozvoj, a tím vytvořit podmínky pro splácení pohledávek vůči KOB. To se týká úvěrů v celkové hodnotě 10 miliard Kč.
Existuje však i skupina klientů, kteří jsou v situaci, že si nemohou dovolit splácet ani podle prodlouženého kalendáře. V případech kdy splacení celé pohledávky není reálné, může KOB podat návrh na prohlášení konkurzu na majetek dlužníka. U klientů, na jejichž majetek byl prohlášen konkurz, se banka jako jeden z významných věřitelů účastní práce věřitelských výborů.
Portfolio úvěrů z tzv. starého bloku, které se vztahuje ke klientům v konkurzech a likvidaci, se pohybuje okolo 30 miliard Kč, neboli představuje jednu polovinu pohledávek starého bloku. Je však třeba zdůraznit, že jejich význam v čase velmi poklesl. Zatímco v roce 1991 představovaly přibližně 15% všech úvěrů v ČR, dnes je to pouze 5%. I když celková zátěž na ekonomiku je relativně zlomková, koncentruje se do některých průmyslových oborů, které se bohužel nedokázaly na nové podmínky adaptovat, včetně určité části strojírenství a chemického průmyslu.

Úvěry převzaté v poslední době
V souvislosti s přípravou bank na privatizaci se portfolio převzatých bankovních pohledávek dále zvýšilo. Na jaře 1998 KOB převzala od IPB část úvěrů na družstevní bytovou výstavbu v hodnotě 16 miliard Kč, které stát dotoval. V závěru roku 1998 pak v rámci podpůrných operací pro Českou spořitelnu převzala Konsolidační banka od spořitelny klasifikované úvěry v nominální hodnotě 10,4 miliardy Kč.

Využití kapitalizace úvěrů
V případě hlubších restrukturalizačních a revitalizačních zásahů do podniků, byly některé pohledávky kapitalizovány do akciových podílů, kdy banka získala buď kontrolu či minimálně významný podíl.

Portfolio majetkových účastí KOB se utvářelo zejména v letech 1994 – 95, a to v rámci opatření na stabilizaci některých významných společností. Tyto záchranné operace byly podnikány ve spolupráci s jednotlivými resortními ministerstvy a na závěr schvalovány vládou. Jednalo se například o společnost Zetor a skupinu okolo Aero Vodochody.

Ve zmíněné skupině podniků banka na jedné straně zahájila proces finanční stabilizace (vypořádání starých závazků) a na straně druhé proces vnitřní restrukturalizace, který byl završen vyhledáváním strategických partnerů. Tyto aktivity vyvrcholili zejména v první polovině minulého roku, kdy do většiny společností vstoupili strategičtí investoři.

Za zajímavost ještě stojí zmínit, že vedle toho je KOB držitelem třicetiprocentního státního akciového podílu ve společnosti Škoda Mladá Boleslav.

Financování výrobních investic
Na základě rozhodnutí vlády ČR se KOB zapojila do programu posílení stability bankovního sektoru, přijatého vládou v závěru roku 1996. Základ programu spočíval v posílení likvidity bank prostřednictvím odkupu rizikových aktiv těchto bank společností Česká finanční, s.r.o., jejímž vlastníkem je ČNB. KOB zabezpečila refinancování této účelové organizace. Program byl realizován až do poloviny roku 1998 a celková výše refinančních úvěrů dosáhla 15 miliard Kč. Zúčastněné banky dostaly v této souvislosti za úkol v sedmiletém horizontu obnovit zdraví své bilance a svými výdělky špatná aktiva odkoupit zpět."