1.

Úvod

2.	Obecná východiska budování informačního systému (IS)

2.1.	Globální strategie

2.2.	Situace současného podniku

2.2.1.

Podnikové informační systémy

2.2.2.

Možnosti nového řešení IS

2.2.3.

Charakteristika dnešního IS pro podnik

2.2.4.

Očekávaný vývoj

2.3.	Faktory ovlivňující úspěšné budování IS

2.4.	Současná nabídka IS na domácím trhu

2.5.	Integrační tendence v budování IS

2.6.	Přínosy plynoucí z IS

3.	Informační systém naší společnosti

3.1.	Zaměření společnosti a organizace

3.2.	Strategie společnosti

3.3.	Informační systém společnosti

3.4.	Technické zajištění IS

3.5.	Problémy současného řešení

4.	Směry dalšího rozvoje

4.1.	Systém pro podporu řízení zakázek

4.2.	Vnitrofiremní komunikace

5.	Literatura

"2. Strategie společnosti

Základním strategickým úkolem je udržet a zlepšit svoji pozici na trhu stavebních prací, pružně se přizpůsobovat změnám ve vývoji poptávky a rozšiřovat svůj budoucí výrobní program do nových stavebních i nestavebních oborů. Předpokladem pro dosažení tohoto úkolu je komplexnost dodávek od projektu až po jejich předání na klíč, vynikající kvalita, výhodná cena
a rychlost výstavby. Nedílnou součástí dlouhodobé strategie je zvyšování hodnoty firmy. Toto vše je podloženo kvantifikací jednotlivých ukazatelů do roku 2000.
Dílčími strategickými úkoly jsou zlepšování celofiremního systému marketingu, zavádění a rozvoj nových technologií, dopracování systému řízení kvality, zlepšování systému řízení staveb a rozvoj informačního systému společnosti.

3. Informační systém společnosti (IS)

3.1. Informační systém (IS)
IS je základním zdrojem informací a dat pro řízení a rozhodování ve společnosti.
V následující části je popsána architektura, jednotlivé subsystémy a jejich rozvoj
v dalším období.

Podle využitelnosti informací pro jednotlivé třídy uživatelů a dle typů programových bloků
se architektura IS zobrazuje ve formě informační pyramidy:"

Práce obsahuje větší množství schémat, nákresů a grafů.