1.	Management, jeho podstata a funkce

2.	Charakteristika funkcí a jejich vztah

3.	Specifika řízení bank a pojetí manažerské práce

4.	Manažerské role

5.	Hlavní zásady bankovního podnikání a cílový systém banky

6.	Organizace banky a jejich činností

7.	Hospodaření banky

8.	Kontrola činností v bance

9.	Vnitřní a vnější audit

10.	Význam kontroly pro řízení

"Formální autoritu studoval Henri Mintzberger a rozeznal 3 hlavní role:
1) INTERPERSONÁLNÍ ROLE
Může být vykonávána jako:
- reprezentant – má za úkol plnit ceremoniální povinnosti
- vedoucí – plní funkci z titulu svého zařazení, je odpovědný za chod podniku, ale musí
v něm vytvořit podmínky dodavatelů s možnostmi podniku
- koordinátor – (koordinace = spolupráce) spolupracuje s lidmi mimo svůj útvar a
slaďuje požadavky odběratelů a dodavatelů s možnostmi podniku

2) INFORMAČNÍ ROLE
Může být vykonávána jako:
- monitor – přijímá a poskytuje informace, analyzuje ty nejdůležitější, ty pak u-
schovává a využívá ke své činnosti
- rozsévač – přenáší informace svým podřízeným
- mluvčí – vystupuje uvnitř i vně podniku, podává zpravidla informace sdělovacím prostředkům, ale často jedná se zákazníky a dojednané transakce pře-
dává vedení

3) ROZHODOVACÍ ROLE
Může být vykonávána jako:
- podnikatel – role, při níž jsou neustále nacházeny nové myšlenky a nové
podnikatelské podněty
- zachránce – člověk, který řeší krizové situace, které sám nezavinil
- alokátor – (alokace = rozmístění) rozhoduje o rozmístění omezeného množství zdrojů
- vyjednavač – slaďuje protichůdné názory, umí z každého názoru vytáhnout to pozitivní a postavit jeden
Hlavní zásady podnikání a cílový systém banky

Banky jsou specifické podnikatelské subjekty.
Liší se podstatně od ostatních podniků, především svým celkovým významem, který mají pro národní hospodářství.
Základním cílem bank je dosahování zisku.
Dosažením zisku se zabývá obchodní politika banky.
Obchodní politika banky se člení:

1. na rozhodování konstitutivní – při zakládání bank
2. zhodování provozní – při chodu banky
3. rozhodování marketingové – jedná se o vnější politiku banky

Obchodní politika banky je chápána podle způsobu vlivu na:

1. vnitřní politika – podle potřeb banky, všechny aktivity uvnitř
2. vnější politika - orientuje se na získávání klientů

Cílový systém banky
Je tvořen kvalitativním vrcholným cílem, kterým je maximalizace zisku banky a trvalý růst tržní hodnoty akcie.
Samozřejmě, že banka má i dílčí cíle a některé z nich jsou ve vzájemném rozporu, z čehož vyplývá možné ohrožení vrcholného cíle.
Dílčími cíli jsou především:
- rentabilita (solventnost)
- likvidita
- riziko (jistota)

Částečně se chovají konkurenčně a částečně se vzájemně doplňují"

Práce je psána formou poznámek. Některé části textu jsou okopírované z internetu, ale jedná se jen o krátké části.