1.

Cíl

2.Analýza okolí ( Intelligence activity)

2.1.	Zdůvodnění

2.2.	Informace a podklady k rozhodování

3.	Návrh řešení ( Design activity)

3.1.	Návrh variant řešení a analýza dalšího postupu

3.2.	Stanovení rizik jednotlivých variant řešení

4.	Volba řešení ( Choice activity)

4.1.	Výběr řešení a scénář strategie dalšího postupu pro implementaci řešení

5.	Kontrola výsledků (Review activity)

5.1.	Hodnocení skutečně dosažených výsledků

"2.3.3. Prezentace dat
Primární data byla shromážděna jako záznam tzv. „výrobního programu“ – obratu stavební výroby porovnatelných výrobních jednotek naší stavební společnosti /Divize 1,3,5,6,7,9/. Rozdělením údajů po regionech České republiky, které odpovídá novému regionálnímu rozdělení země s platností od r. 2001, byl vytvořen soubor dat za kalendářní roky 1997-1999 za celou a.s. i po divizích. Datová základna je přesná /dále převáděna do účetnictví / a není třeba provádět výběr. Stanovené časové období odpovídá situaci ve stavebnictví – recese.

2.3.4. Analýza dat
Z provedených analýz vyplývá, že největší podíl na obratu společnosti má hl. m. Praha a středočeský region a to v celém sledovaném období. Praha má výlučné postavení v porovnání s ostatními regiony, zaujímá 78,7% z celkového obratu společnosti v roce 1997, resp 82,5% v roce 1998 či 84,4% v roce 1999. Podílejí se na něm všechny divize. Dalším regionem se silným zastoupením v celkovém obratu společnosti je středočeský region, který zaujímá 9% z celkového obratu společnosti v roce 1997, resp. 7,7% v roce 1998 či 8% v roce 1999. Ve středočeské regionu má ve sledovaném, období největší obrat v porovnání s ostatními divizemi D6 a D3.
V ostatních regionech je situace taková, že jen jednotlivé zakázky získané v regionech bez systematické činnosti a přítomností divizí v regionu doplňují obrat v řádech jednotlivých procent z celkového obratu společnosti,. Stejná situace je i v oblasti zahraničí. Dlouhodobá přítomnost výrobní jednotky v regionu znamená jednoznačně vyšší obrat v řádu několika % z celkového obratu společnosti a znamená i pokrytí regionu. Při novém rozdělení země na regiony a ve spojitosti s jejich pravomocemi skýtá trvalá činnost v regionu potenciál k získání většího obratu – i většího podílu na trhu. Příkladem je D1, která má v Plzni trvalé zastoupení. V některých regionech se již podařilo získat jednotlivé větší zakázky /např. v Ústeckém regionu/, je třeba na tomto průniku postavit další činnost v regionu.
Z porovnání výsledků jednoznačně vyplývá, že chce-li společnost zajistit část svého obratu mimo území hl. m. Prahy a středočeského regionu musí jednoznačně posílit svou činnost v regionech. Toto platí i při získávání tzv. velkých zakázek (v řádech stovek milionů), kde nelze bez komunikace s místním investorem /nabyvatelem/ získat zakázky jen z centra.

3. Návrh řešení ( Design activity)
3.1. Návrh variant řešení a analýza dalšího postupu
Základní podklady uvedené v bodě 2.2 i navazující dokumenty je nutné nejprve detailně vyhodnotit všemi řídícími složkami společnosti. Složitost problematiky a přijatá opatření budou mít zásadní dopady na fungování a strukturu společnosti.
Na základě dosud poznaných skutečností z bodu 2. Analýzy okolí, a plánovaného růstu celkového obratu do roku 2005 nelze zajistit splnění parametrů jen na území hl. m. Prahy a Středočeském regionu. Lze odvodit dvě základní varianty postupu/průniku společnosti do regionů České republiky:
A) Průnik do regionu rozšířením činnosti v segmentech stavebního trhu a pokrytím celé ČR po jednotlivých segmentech trhu.
B) Pokrytí regionů zřízením středisek společnosti v centrech nových „Vyšších územně správních celků“."

Zajímavá práce. Pro lepší přehlednost by mohly pro lepší přehlednost doplněna o grafy.