1.

Úvod

2.	Outsourcing

3.	Projekt firmy – změna organizační struktury

4.	Výhled a aplikace outsourcingu

5.

Závěr

"

2. OUTSOURCING

Outsourcing představuje smluvní vztah, kterým firma předává realizaci a odpovědnost za část její aktivity, která nepatří mezi její hlavní předmět činnosti třetímu subjektu.Hlavním důvodem je ekonomická stránka těchto aktivit, hlavně z hlediska nákladů a výnosů a v poslední době za účelem zvýšení kvality poskytovaných služeb, a to mimo jiné i na základě konkurence v této oblasti. Použití outsourcingu dává zároveň větší možnost se zaměřit na vlastní činnost podniku.Ten, kdo přebírá outsourcing vlastně přebírá, provozuje a řídí veškeré potřebné zdroje.
Už v historii docházelo se zvyšováním kvalifikace a specializace ve spojení s rozvíjející se dělbou práce k najímání určitých skupin nebo lidí na provedení specializovaných činností. Toto je možno pokládat za vznik outsourcingu. Samotný outsourcing se začal rozvíjet v sedmdesátých letech minulého století s velkým rozmachem v devadesátých letech, kdy ho velké firmy jako Kodak, GM a další začaly používat jako součást podnikových procesů.
Použití outsourcingu má základ v strategickém managementu a ekonomické teorii.
V rámci ekonomické teorie jsou brány v úvahu hlavně transakční náklady, což jsou vlastně náklady spojené s realizací transakce, náklady realizace rozhodnutí. Jsou to náklady sledování, kontrolování a řízení transakcí, které nemají charakter placené ceny a tvoří pouze jednu složku celkových nákladů. Informace o zboží, odběratelích a dodavatelích jsou obchodním artiklem a čím rychleji je potřebujeme tím jsou dražší. Potřebujeme získat informace o ceně, množství zboží, informace o obchodním partneru a podmínkách transakce. Toto je vše časově i finančně náročné a bývá to i důvodem neuskutečnění řady transakcí. Dochází k poměřování výrobních a transakčních nákladů.
Úroveň transakčních nákladů určuje specifika aktiv(stupeň složitosti transakce), nejistota transakce (problém smluvního ošetřeni), frekvence transakce (při častém opakování mohou být náklady sníženy využitím systému řízení) a její provázanosti s jinými transakcemi. Srovnáme úspory z rozsahu a transakční náklady. Tyto (úspory z rozsahu ) jsou často srovnatelné u vlastní firmy i dodavatelů.S rozrůstáním firmy se zvyšuje i byrokracie uvnitř firmy a překonává transakční náklady na trhu.
Ve strategickém managementu jsou formulovány a vybírány strategie pro dosažení požadovaného výkonu. Je zde brán přístup k outsourcingu z hlediska zdrojů, které firma vlastní.
Při outsourcingu vzniká dlouhodobý vztah mezi poskytovatelem a odběratelem outsourcingu.V tomto vztahu si oba subjekty vyměňují zdroje a jeho kvalita a dynamika celý tento vztah významně utváří..."