1.

Úvod

a) Pozice Metronom a.s. na trhu stavebních prací ČR
b) Pozice Metronom a.s. na trhu práce ČR
c) Stav a trendy vývoje lidských zdrojů v ČR

2.	Teorie procesů řízení a rozvoje lidských zdrojů

a) Klíčové složky rozvoje lidských zdrojů
b) Filozofie rozvoje lidských zdrojů
c) Učení probíhající v organizaci a učící se organizace
d) Plánování rozvoje lidských zdrojů
e) Výběr, získávání, přijímaní, adaptace pracovníků
f) Vzdělávání, rozvoj znalostí, hodnot a vědomostí pracovníků
g) Řízení kariéry pracovníků
h) Motivace pracovníků
i) Pracovní výkon a jeho řízení
j) Hodnocení pracovního výkonu a pracovního jednání

3.	Analýza stavu personálu Metronom a.s. 2005

a) Hlavní strukturální a kvantitativní parametry personálu
I) Základní hospodářské ukazatele Metronom a.s. na rok 2005
II) Vývoj evidenčního počtu personálu
III) Vývoj průměrného přepočteného stavu personálu
IV) Vývoj podílu TH personálu z průměrného přepočteného stavu personálu
V) Vývoj struktury skupin pozic TH personálu
VI) Vývoj struktury profesí D personálu
VII) Nástupy a výstupy absolventů škol
VIII) Zaměstnávání studentů
IX) Příchody a odchody personálu
X) Přehled příchodů a odchodů v roce 2005
XI) Odchody do důchodu a pracující důchodci.
XII) Hlavní důvody odchodů
XIII) Zaměstnávání osob se změněnou pracovní schopností
XIV) Nemocnost a úrazovost personálu
b) Hlavní kvalitativní parametry personálu
I) Vývoj vzdělanostní struktury
II) Kvalifikační rozvoj
III) Autorizace TH personálu
IV) Hodnocení personálu
V) Vývoj průměrného věku
VI) Vývoj věkové struktury
VII) Mzdový vývoj
VIII) Struktura připravovaných personálních rezerv pro vyšší pozice
c) Ostatní parametry personálu
I) Obsazení vnitropodnikových nosných technologií D personálem
II) Struktura zaměstnanců podle délky zaměstnání
III) Počet personálu podle druhu pracovního poměru
IV) Přehled zaměstnanců podle regionu trvalého bydliště
V) Přehled zaměstnávání občanů EU a cizinců
VI) Přesuny zaměstnanců v zájmu Metronom a.s.
VII) Dynamika hlavních kvantitativních a kvalitativních personálních parametrů divizí v roce 2005

4.	Návrh hlavních opatření ve prospěch dalšího formování a zvýšení výkonnosti personálu společnosti v roce 2006

5.	Zhodnocení návrhu hlavních opatření 2004 a 2005 ve prospěch dalšího formování a zvýšení výkonnosti personálu společnosti v roce 2006

6.

Závěr

7.	Seznam použité literatury

"1.1. Pozice Metronom a.s. na trhu stavebních prací ČR
Stavebnictví v ČR lze považovat za jeden z hlavních pilířů národní ekonomiky. Vytváří kolem 7% hrubé přidané hodnoty a zaměstnává 9% osob pracujících v soukromém sektoru.
Svou pozici ve špičce stavebních organizacích ČR si společnost Metronom a.s. v roce 2005 dále upevnila. Pokračuje růst výkonů a za celý rok 2005 se pohybuje nad úrovní 20 mld Kč, při pokračujícím růstu rentability. Celorepublikově dominuje v segmentu podzemních staveb, trvale posiluje svůj vliv v dopravních stavbách, v občanských stavbách a zvyšuje svůj podíl v segmentech bytové stavby, průmyslové a ostatní stavby. Dosažená progrese růstu je výslednicí permanentního zdokonalování integrovaného způsobu řízení v horizontálních i vertikálních procesních vazbách, vysoké technicko-technologické úrovně a kvality realizovaných staveb a tvůrčích schopností pracovních kolektivů na všech stupních, která se projevuje rostoucím vlivem společnosti v regionech ČR a SR.
...
Pro tento účel předkládám konkrétní návrhy opatření, které lze rozvést do následujících okruhů z hlediska potřeb dalšího rozvoje naší společnosti s přihlédnutím k novým strategickým záměrům :
1. Zajistit roční plánované počty vedoucích projektů pro řízení cizojazyčných zakázek celofiremního významu ( dále jen ZCV ), vedoucích projektů, hlavních stavbyvedoucích a stavbyvedoucích prostřednictvím aktualizovaného systému přípravy personálních rezerv.
2. Zabezpečit ve spolupráci s příslušnými výkonnými řediteli prognózování, plánování, výběr a přípravu specialistů pro developerské podnikání, projekty PPP a zahraniční podnikání.
3. Zabezpečit přípravu pracovněprávních, sociálních, stimulačních, zdravotních, daňových dalších podmínek podmiňujících kvalitní výběr a vysílání vybraných zaměstnanců do zahraničí."

Mnoho grafů a obrázků, větší velikost souboru.