1.	Informační systém

2.	Metodika tvorby IS

3.

Projekt

4.	Vývoj metodik v oblasti tvorby IS

4.1	Metody programování

4.2	Funkční přístup k vývoji IS

4.3	Datový přístup

4.4	Objektový přístup

4.5	CASE systémy

5.	Účastníci (stakeholders) procesu vývoje IS

6.	Principy metodik tvorby IS

7.	Životní cyklus vývoje systému

8.	Profil dovedností systémového analytika

9.	Projektové řízení

10.	Nástroje pro projektování IS

11.	Komponenty CASE produktů

12.	Postup při projektování - případová studie

12.1	Identifikace a výběr projektů

12.2	Zahájení a plánování projektů

12.3	Analýza projektu

12.3.1

Určení požadavků na systém

12.3.2

Modelování

12.3.3

Výběr nejlepěí varianty pro návrh

12.4

Návrh

12.4.1

Logické datové modelování

12.4.2

Návrh formulářů a sestav

12.4.3

Navrhování dialogů

12.4.4

Návrh systémové a programové struktury

12.4.5

Návrh distribuovaných systémů

12.5	Zavedení systému

12.6	Údržba systému

"3.3 VÝBĚR NEJLEPŠÍ VARIANTY PRO NÁVRH

Definování variant řešení – empiricky se hovoří o alespoň třech (např. minimální, střední a maximální varianta, min. varianta obvykle plně podporuje požadované funkce se systémem, který se minimálně odlišuje od současného, max. varianta totéž plní nejmodernějšími technologiemi lépe podporujícími budoucí rozvoj). Varianty se mohou také lišit rozsahem datových struktur, nabídkou výstupů, dobou odezvy a systémem přístupu (on-line, dávka). Další faktory:
• kdo bude provozovat systém – outsourcing úplný, nebo jen provozování na vlastních či na cizích počítačích
• zdroje softwaru – HW platforma, systémový software, aplikační software:
 vývoj IS vlastními silami (in-house)
 plné externě konzultační firmou
 ERP (Enterprise Resource Planning)
 ASP (Application Service Providers)
 nákup hotového řešení (off-the-shelf software).

Kritéria pro výběr hotového řešení:
• náklady – ve srovnání s vývojem vlastními silami
• funkčnost – co software umí, zda požadované funkce plní zcela nebo částečně
• uživatelská podpora – pomoc při instalaci, školení, pomoc při provozu
• pružnost – ve směru potřebných úprav, modifikací
• dokumentace – uživatelská, technická
• doba odezvy – na uživatelovo zadání
• snadnost instalace
• životnost prodejce – záruka dlouhodobosti (garážové softwary, „cottage industry“.

• co se současným HW a SW? Výhody má alternativa užívající existující prostředky i alternativa inovační
• implementační nároky i organizační zásahy.

Výběr nejlepší varianty – rozhodovací analýza, kritéria, váhy, ohodnocení variant.

Aktualizace plánu projektu – vznik viz etapa Zahájení projektu a plánování (struktura viz dříve – úvod, popis, proveditelnost, projektové řízení). Úvod nyní bude obsahovat doporučení strategie návrhu systému, popis pak zahrnuje varianty návrhu. Proveditelnost je nyní výrazně aktualizovaná, zejména časový plán obsahující skutečné činnosti a jejich trvání v analytické etapě a dále plán činností v návrhové etapě a dále. Může nastat přestrukturování řešitelského týmu, mohou být revidovány či doplněny standardy i metody komunikace, mohou být formulovány požadavky na vedení – řešení zjištění, ke kterým došlo během analýzy, kontrola úplnosti dokumentace a databáze (repository) CASE. Prezentace aktualizovaného plánu projektu."