1.

Úvod

2.

Cíl práce

3.	Vlastní práce

3.1	Prvky krizového managementu

3.2	Opakující se fatální chyba krizového managementu

4.

Závěr

5.

Přílohy

5.1	Graf 1: Úšpěšnost revitalizace firem

5.2	Graf 2: Podíl rizik na krizových situacích

"3. Vlastní práce
Prvky krizového managementu
1. Odhalení rizika - příčiny krize
2. Stanovení krizové strategie
3. Realizace krizové strategie
Odhalení rizika
- na počátku je nutné provést analýzu všech příčin krize, které mohou vzniknout:

mimo podnik - vznikají ve vnějším prostředí, např. změna situace na trhu, změna poptávky, chování konkurence, nové technologie, způsobují cca 20-30% podnikových krizí

uvnitř podniku – materiálové, výrobní a personální krize
1) strukturální
příslušnost organizace k odvětví
struktura výroby
velikost podniku
kvalifikační struktura zaměstnanců
2) zaviněné managementem
chyby řízení – nevhodné organizační a řídící struktury, nevhodný výrobní program, nekvalifikovaný management, neohrožení některých funkcí, fluktuace vedoucích pracovníků

chyby vedení – příliš autoritativní styl vedení, nedostatečná motivace, nedostatečná kontrola, konflikty s podřízenými, u malých firem: zaměstnávání příbuzných a členů rodiny

Rizika dělíme do následujících 3 skupin:
Průmyslové a obchodní riziko
• výrobní rizika (kvalita výrobků, porucha zastaralé výroby),
• sociální problémy (pracovní kázeň, úrazy, stávky),
• nákup surovin (nedostatek základních surovin),
• rizika v oblasti informatiky (znehodnocení informací, zničení programu)
• distribuční rizika (pravidelnost dodávek, poškození zboží, krádeže),
Finanční rizika
• likvidita - schopnost splácet své závazky,
• solventnost - dostatek finančních prostředků,
• rentabilita - větší zisky než náklady,
Mezinárodní rizika
• rizika při realizaci vývozu,
• špatný průzkum odbytiště,vytváření velkých zásob v zahraničí,
• rizika spojená s placením - nezaplacení zakázky, měnové riziko,
• politická rizika,
(Procentuální podíl jednotlivých rizik na krizích společností viz Graf 2 v příloze)"