1.	Prezentace podniku

2.	Předmět činnosti

3.	Teoretická a praktická východiska pro návrh organizační struktury

3.1	PEST analýza

3.2	Vymezení účastníků (stakeholders)

3.3	SWOT analýza

4.	Návrh organizační struktury

4.1	Definování funkcí a odpovědností

“4. 1 PEST analýza

Politické vlivy
=> legislativa a její změny v oblasti
- pracovního práva
- obchodního práva
- daňových zákonů
- občansko-právních vztahů
Do budoucna nepředpokládáme v těchto oblastech žádné výrazné změny, které by měly vliv na naši strategii nebo organizační strukturu. Ale i přesto je naším úkolem a cílem flexibilně na případné změny reagovat a nadále je monitorovat. Pouze v oblasti daňových zákonů byl avizován nárůst spotřební daně, což se dotýká hlavně alkoholu a tabákových výrobků. Dojde tím k částečnému vzrůstu cen, nikoli však snížení zisku či objemu prodeje. Tvrzení vychází z předpokladu, že u těchto statků je chování spotřebitele neracionální a poptávka po nich neelastická.
=> předpokládaný vstup do Evropské unie
- ani tato skutečnost by již neměla výrazně ovlivnit fungování našeho podniku

Ekonomické vlivy
=> cyklický vývoj ekonomiky
- příliš by se nás neměl dotknout, nepředpokládáme základní změnu trendu ekonomické situace
=> úrokové míry
- jako začínající podnikatelská jednotka potřebujeme vstupní kapitál, ten získáme prostřednictvím úvěru. Na jeho výši budou mít vliv úrokové míry. Vzhledem k jejich klesajícímu trendu bude úvěr snadněji dostupný a tedy strategicky významný.
=> zaměstnanost
- jedním z pilířů úspěchu našeho podniku je kvalita obsluhujícího personálu. Vyšší nezaměstnanost v našem regionu nám poskytne lepší možnost výběru.

Sociokulturní vlivy
=> demografický vývoj populace
- přestože se očekává vzrůst průměrného věku obyvatelstva, nelze toto považovat za faktor ovlivňující námi navrhovanou organizační strukturu.
=> změny životního stylu
- současná nabídka našeho programu plně koresponduje s poptávkou. Odpovídá způsobu trávení volného času většiny lidí. Do budoucna je nutné na změny životního stylu pružně reagovat. Toho je možné dosáhnout pravidelným monitorováním. Ani tyto změny by však prozatím neměly mít zásadní dopad na náš návrh.

Technologické vlivy
=> oblast provozu
- vzhledem k tomu, že příjemné prostředí je jednou ze stránek, na které klademe velký důraz, je nutné zvolit takové technologie a technické vybavení, které nám pomohou tohoto dosáhnout. Týká se to především vytápění, klimatizace, osvětlení, ozvučení, gastronomického vybavení apod. Je třeba přihlédnout i k nákladovosti těchto investic.
- hardwarové a softwarové zabezpečení karaoke není natolik náročné, abychom museli na každou změnu v dnešním rychlém vývoji okamžitě reagovat. Avšak ani tuto oblast nenecháme bez povšimnutí.

ZÁVĚR:
Z PEST analýzy vyplývá, že v makrookolí nejsou identifikovány takové překážky, které by měly bránit v realizaci naší strategie."