1.	Definice, cíle

2.	Povaha měkkých a tvrdých dat

3.	Externí zdroje personálního plánování

4.	Interní zdroje

5.	Postup plánování lidských zdrojů

6.	Prognóza potřeby pracovních sil v podniku

7.	Prognóza zdrojů pracovních sil

8.	Oblasti personální činnosti

9.	Plánovaný bod

9.1	Plány získávání a výběru zaměstnanců

9.2	Plány vzdělávání zaměstnanců

9.3	Plány rozmisťování pracovníků

9.4	Plány odměňování a produktivity práce

9.5	Plány pensionování a propouštění

9.6	Jaké vztahy udržovat s bývalými pracovníky důchodci

"Externí zdroje personálního plánování
- Tvrdá data především, od od profes. Institucí (ČSÚ), krajské divize, obyvatelstvo, výběrové šetření …sil.
- ministerstvo práce a sociálních věcí – průběh nezaměstnanosti
- ministerstvo školství a tělovýchovy mládeže – struktura studentů a absolventů
SLEPT analýza (vnějších podmínek)
S – sociální společenské podmínky
L – legislativní prostředí (věková hranice odchodu do důchodu, zákoník práce)
E – ekonomické prostředí a podmínky ( delší 3 roky, výrazný eko růst ->zvyšuje se dobrovolný odchod do důchodu
P – politické prostředí a podmínky
T – technologická

Interní zdroje
Jak tvrdá tak měkká firemní data, kterás e týkají firemní strategie, týkající se personálního auditu, indexu fluktuace a stability, nemocnosti
Tvrdá – hospodářské výsledky

Postup plánování lidských zdrojů

Informace - Analýza - Prognóza - Plán - Průběžná realizace a kontrola

Prognóza potřeby pracovních sil v podniku
- analýzy a informace podnikové a výrobní
- podnikové tendence technologie
- demograf. Struktura pracovníků
- mobilita pracovníků – vývojové tendence

Prognóza zdrojů pracovních sil
- současné využívání a perspektivní možnosti úspor
- populační vývoj ve státě i v bezprostředním zázemí Po
- situace na trhu práce ( lokální trh práce)
- profesně kvalifikační orientace lidí"