1.	Finanční řízení jako aplikace podnikových financí

2.	Koloběh kapitálu

3.	Podnik – legální stroj na peníze

4.	Finanční řízení podniku a jeho cíle

5.	Hlavní úkoly

6.	Manažerský charakter finančního řízení podniku

7.	Principy finančního řízení

8.	Princip finanční veličiny

9.	Princip peněžního toku

10.	Princip majetkově-finanční stability

11.	Princip ceny kapitálu

12.	Princip hodnotové ekvivalence

13.	Princip čisté současné hodnoty

14.	Princip finanční analýzy a finančního plánování

15.	Principy finančního účetnictví (obecně uznávané účetní zásady), nákladová koncepce

16.	Vymezení okamžiku realizace

17.	Historické ceny

18.	Zásada opatrnosti

19.	Stálost metod a bilanční kontinuita

20.	Finanční politika podniku

21.	Vliv strategie

22.	Dílčí finanční politiky

"V ekonomickém procesu se setkává řada subjektů = účastníci finančních vztahů:
 podniky, banky, pojišťovny (vč. zdravotních a penzijních), leasingové a faktoringové společnosti, investiční fondy, družstevní spořitelny ad. instituce finančního trhu, zahraniční subjekty
 stát zastoupený státními institucemi: - finanční úřady = daně,
- sociální úřady = sociální zabezpečení.
 zaměstnanci = prodejci námezdní práce.
Podnikové finance zobrazují pohybem peněz hospodářské procesy, při kterých
podnik vstupuje do různých kvantitativních a kvalitativních vztahů,
tzv. vztahů finančních, s ostatními podnikatelskými subjekty, státem a zaměstnanci.
Obsah FINANCÍ, jakožto finančních vztahů v hospodářském životě, se mění v závislosti na vývoji so-ciálně-ekonomického řádu společnosti.
V teorii i praxi rozlišujeme FINANCE:
 veřejné - státní rozpočet, národní účty, státní fondy,
- obecní rozpočty (komunální finance);
 soukromé (firemní) - finance podnikové,
- bankovní soustava,
- finanční trhy,
- rodinné finance (domácnosti).

Finanční řízení (finanční management) je subjektivní ekonomická činnost zabývající se:
a) získáváním potřebného množství peněz a kapitálu z různých finančních zdrojů
(financování),
b) investováním kapitálu (peněz) do různých forem nepeněžního majetku,
c) řízením vnitřních a vnějších hospodářských procesů (manažerské řízení),
d) rozdělováním zisku (dividendová politika)
s cílem maximalizace tržní hodnoty podniku (tržní hodnoty vlastního kapitálu) a při
zohledňování rizika a respektování faktoru času v souvislosti s financováním a investováním.


1.2 Finanční řízení podniku a jeho cíle
Pojem finanční řízení podniku není a zřejmě nikdy nebude jednoznačně teoreticky vymezen, stejně jako stěží bude kdy v praxi uplatňován jednotný mechanizmus finančního řízení podniku.
Finanční řízení podniku je uvědomělé a cílevědomé řízení parametrů (finančně vyjádřitelných ukazate-lů) hospodářských operací a procesů podniku prováděné jeho majitelem a managementem.
Finanční řízení podniku se věcně realizuje třemi základními procesy:
 finančním plánováním,
 finančním rozhodováním,
 finančními analýzami.
Z hlediska časového horizontu se finanční řízení dělí v zásadě na dvě oblasti:
 dlouhodobé - zabývá se zejména investicemi do výrobních kapacit (SA, pracovního kapitálu), strukturou financování podniku a rozdělením (užitím) zdaněného zisku (dividendová politika),
 krátkodobé - zabývá se zejména řízením pracovního kapitálu, což zahrnuje řízení zásob, pohle-dávek a likvidity podniku, čili řízení krátkodobých závazků a úvěrů.
Hlavní úkoly finančního řízení se realizují v oblastech (obsah finančního řízení):
- zajišťování finančních zdrojů pro založení, chod a rozvoj podniku,
- utváření optimální majetkově-finanční struktury podniku,
- investování kapitálu (peněz) do hmotného a nehmotného dld majetku, do pracovního kapitálu,
event. do dld finančního majetku (efektivní uchovávání dočasně přebytečných peněz),
- řízení a financování oběžného majetku (zásoby, pohledávky, krátkodobé financování).."

Práce obsahuje schémata.