1.	Vnější a vnitřní prostředí podnikatelských subjektů

2.	Klasifikace objektů, systémů a modelů

3.	Systémový přístup k modelování

4.	Principy a zásad pro definování systému na objektu a vytvoření jeho modelu

5.

Model 7 S

6.

Model 5 S

7.

Model SSK

8.	Dynamika a řízení strategické změny

9.	Modelová a počítačová podpora strategických rozhodovacích procesů

10.	Vývoj přístupů k strategickému řízení

11.	Systémový přístup k modelování systémů

12.	Obecný postup tvorby modelu

13.	Modely a simulace systémové dynamiky

14.	Systém podnikatelských modelů EMA

15.

VNM

16.	Podpůrné modely systému podnikatelských modelů

“MODEL 7 S

Koncept , resp. Rámec či model 7S, byl vyvinut poradenskou firmou Mc Kinsey & Company pro potřeby komplexní analýzy managementu.

Na vzniku a úspěšném ověření se podílely významné osobnosti amerického managementu, zejména T. J. Peters a R. H. Waterman.

Model 7S byl poradci firmy Mc Kinsey rozsáhle testován v mnoha významných organizacích a je uznáván univerzitami v Harvardu a Stanfordu.

Dílčí faktory jsou:
- strategie (strategy)
- struktura (structure)
- spoluzaměstnanci (staff)
- systémy řízení (systems)
- sdílené hodnoty (shared value)
- styl manažerské práce (style)
- schopnosti, resp. dovednosti (skills)

Strategie = programové stanovisko vrcholového vedení firmy k jejímu dalšímu rozvoji. Zachycuje vymezení a uspořádání soustavy cílů rozvoje dané v prostoru a čase, volbu postupu jejich dosažení.

Struktura = uspořádání organizačních částí v celku, jejich vzájemné vztahy a obsahová funkční náplň. Celkem organizačního systému může být firma, závod, provoz, odbor, oddělení, pracovní kolektiv apod. vzájemné vertikální, horizontální a další informační vazby zároveň vyjadřují vztahy nadřízenosti, podřízenosti a spolupráce, kontrolní vazby, vazby sdílení informací atd.

Spolupracovníci = jsou lidé, kteří se svojí analytickou, rozhodovací či implementační činností podílejí na realizaci manažerské práce."