1.	Úvod - popis stavu

2.	Variantní řešení

3.	Segmentace poptávky

4.	Faktory ovlivňující cílenou poptávku po produktu ( rodinné domy, magistrát, Plynotech, ŘSD – D8, ostatní, nákupní a zábavní centrum )

5.	PEST analýza

6.	Prognóza cílené poptávky po produktu ( rodinné domy, magistrát, Plynotech, ŘSD – D8, ostatní, nákupní a zábavní centrum)

7.	Strategické operace

"V případě stagnace či dokonce poklesu tržeb se každopádně bude realizovat záměr zavedení projektového řízení ve firmě, což by mělo vést v větší efektivitě práce a tím i ke snížení potřebného počtu pracovníků, tak aby byl tento počet v proporcích s objemem tržeb.
Další zdražování energií může vést na jedné straně ke snížení prostředků na stavební investice, ale lze předpokládat, že by se více investovalo do dodatečných způsobů snižování energetické náročnosti staveb a mohlo by dojít k vyvinutí nových materiálů – sledovat situaci!!
Abychom se vyhnuli tzv. strategické pasti, musíme neustále sledovat situaci nejen ve státě, ale v celém světě. Rovněž je třeba sledovat stav a hospodářské výsledky našich hlavních objednatelů, jak stávajících, tak i předpokládaných. Pro dokončení D8 budu nutné nejenom získat peníze z rozpočtu, ale důležitá bude i eliminace vlivu ekologistů. Jejich vliv může celou stavbu posunout, doufám, že ne zrušit. Podobná situace je i s uvažovanou stavbou jezů na Labi, kterou jsme ve svých strategických plánech ani neuvažovali. V případě poklesu poptávky po stavebních pracích jak z výše uvedených důvodů tak i z důvodů zatím neznámých je třeba pružně reagovat patřičným snížením kapacit, popř. jejich přizpůsobení vzniklé situaci - přeškolit pracovníky na provádění tepelných izolací, pořízením potřebné technologie na jejich provádění, nabídnout služby z oblasti týkající se energetické náročnosti staveb (výpočty tepelných ztrát, návrhy řešení, měření ztrát termokamerou, …). Při přechodu z jedné varianty do druhé bychom měli být schopni ekonomicky přežít – vědět kolik pracovníků nám stačí na určité množství tržeb v tom kterém segmentu a v případě zhoršení finanční situace našich partnerů nestavět na dluh, ale zajistit průběžné financování s tím, že v případě neplacení se stavba bude muset zastavit – nesmíme se nechat zavléci do druhotné platební neschopnosti. (Zvýšené nároky na právní služby.) Měla by tak být zajištěna kompatibilita mezi oběma strategiemi, kdy přechod od jedné k druhé by neměl vyvolat velmi těžko překonatelné problémy (např. nové a nákladné investice, větší jednorázové propouštění a s tím spojené odstupné, …) a takový pokles efektivnosti, který by vedl k dlouhodobé nerentabilitě podniku. Pružná reakce je potřebná rovněž k eliminaci tzv. násilných operací, jejichž čas nutný k jejich optimálnímu provedení je delší, než máme k dispozici – dochází tak ke snižování kvality operace a současně i k nárůstu nákladů na její provedení (viz již zmiňované propouštění nebo rychlé zbavování se nepotřebných zdrojů, apod.). Tím se snižuje i efektivnost celé strategie."

Přehledně zpracované. Práce obsahuje velký počet tabulek, takže čistého textu je v práci cca 5 stran.