1.	Rozhodování

2.	Příčiny odstupu teorie a praxe rozhodování

3.	Rozhodování v řízení

4.	Předmět a základní pojmy rozhodovacího procesu

5.	Rozhodovací proces

6.	Etapy řešení problému

7.	Základní pojmy rozhodovacího procesu

8.	Faktory rozhodování

9.	Druhy rozhodovacích procesu

10.	Ekonomické teorie

11.	Teorie kardinálního užitku

12.	Teorie ordinálního měření užitku

13.	Axiomatické teorie za jistoty, rizika, nejistoty

14.	Teorie dobře strukturovatelných problémů

15.	Psychologické a sociologické teorie rozhodování

16.	Teorie rozhodování v rámci obecné teorie řízení

17.	Vývoj teorií rozhodování

18.	Celkový proces rozhodování (širší pojetí rozhodovacího procesu)

19.	Možnosti zvýšení úrovně rozhodovacího procesu

20.	Typologie rozhodovacího procesu

21.	Modelování rozhodovacího procesu

22.	Základní přístupy k modelování

23.	Typy modelu

24.	Metody rozhodování

25.	Problémy s využíváním metod

26.	Cesty řešení

27.	Identifikační kritéria

28.	Systémové použití kritérií

29.	Problémy řešení

30.	Identifikace

31.

Komputace

32.	Interpretace

33.	Pojetí efektivnosti srp

34.	Úloha času v systému rozhodovacího procesu

35.	Systémový přístup k zajištění efektivnosti srp

36.	Typologie metod rozhodování

37.	Metody odborných posouzení

38.	Kardinální stupnice

39.	Postupné slučování hodnocení variant podle nesrovnatelných kritérií

40.	Nominální stupnice

41.	Ordinální stupnice

42.	Vážené hodnocení

43.	Formálně-logické metody rozhodovací tabulky

44.	Rozhodovací analýza

45.	Matice absolutní užitností

46.	Matice prostých užitností

47.	Matice ohrožení variant)

48.

Informace

49.	Analytické

50.

Námětové

51.	Charakteristiky variant

52.

Kritéria

53.	Matice absolutních užitností

54.	Matice prostých úžitečností

55.	Párové porovnávání

56.	Matice vážených užitečností

57.

Riziko

58.	Matice ohrožení variant

59.	Rozhodovací stromy

60.	Metody a modifikace větveného rozhodování

61.	Typy základní

62.	Deterministický rozhodvací strom

63.	Stochastický rozhodovací strom

64.	Užitnost hrany = vlastní užitnost hrany + očekávaná užitnost uzlu, do kterého vstupuje

65.	Vybrané metody pro podporu rozhodování managera

66.	Deterministická síť

67.	Nejpoužívanější metody

68.	Systematické

69.

Principy

70.	Metodické prvky hodnotové analýzy

71.	Ha (hi) v managementu

72.	Deterministická rozhodovací síť (příklad)

"Rozhodování = atribut řízení
Rozhodování chápeme jakou součást řízení, protože v managementu jsme neustále před volbami. Řízení je pak širší pojem. Úroveň aktivit podniku je dán úrovní managementu. Jednou z cest jak zkvalitni řízení je zkvalitnit rozhodování.

Vzrůst úrovně řízení = vzrůst úrovně rozhodování v řízení

Příčiny odstupu teorie a praxe rozhodování

Teorie Praxe
1. VV pracovníci bez znalosti praxe Manager bez znalosti teorie
různé vv oblasti neumí zadat problém, nesrozumitelné pro praxi

Často se řeší problémy odděleně bez
Vazby na to, co uživatel potřebuje

2. Cílem je mechanismus voleb Cílem je realizace voleb

3.Teoretické riziko(nelze uvažovat Praktické riziko
konkrétní podmínky)

4. Podstata vědeckého řízení PODSTATA
- ANALÝZA - EMPIRIE
nástroj nástroj
- MODELOVÁNÍ - INTUICE

NECÍTÍ CELÝ KOMPLEX PRAKTIK ROZHODUJE LÉPE
FAKTORU R NEŽ ČISTÝ TEORETIK

Vzrůst úrovně řízení nelze bez Omezení možnosti praxe, intuice
Vv poznatků

...Ekonomické teorie

Obecně se všechny ekonomické teorie zabývaly určením výhodnosti jednotlivých variant.

1) Teorie kardinálního užitku
Předpoklad = u každé varianty jsme schopni vyjádřit užitek, profit, ztrátu v takových hodnotách, které jsou měřitelné a pak subjekt rozhodování volí extrém (minimum, maximum)
- konec 18. století J.Bentham, Y.S.Mill
- užitek vyjádřený v absolutních hodnotách
- subjekt R volí extrém
- nepoužitelné v praxi při SRP (složité rozhodovací procesy)

2) Teorie mezního užitku
- založena na kardinálním užitku + marginální analýze (mezní užitek)

3) Teorie ordinálního měření užitku
- začátek 20. století – G. Slucki, R.Hicks, V. Paret
- založeno na schopnosti preferencí (pořadí) variant
- používáno dodnes

4) Axiomatické teorie za jistoty, rizika, nejistoty
- pravděpodobnostní charakter
- založeno na schopnosti preference dle očekávaných užitností

Teorie dobře strukturovatelných problémů

- 2 světová válka - formalizované vědní disciplíny (OV, matem, statistika…)
- základem matematické modelování
- vypracovává formalizované přístupy řešení
- silné zjednodušení reality
- technické systémy"

Přednášky obsahují schémata a matice. Jsou bohužel značně nepřehledné a neuspořádané.