Zadání úkolu

1.

Úvod

2.	Popis řešení situace

2.1.	Nutné předpoklady pro efektivní a racionální řešení situace

3.	Jednotlivá technologicko-organizační opatření

3.1.	Analýza stávajícího stavu

3.2.	Úroveň personálních potřeb pro novou organizační strukturu podniku

3.3.	Zajištění nového systému řízení

3.4.	Personální rozvoj pracovníků

4.	Jednotlivé kroky postupu řešení

5.

Závěr

"Základní varianty řešení finanční krize jsou :
- spojení se silnějším kapitálovým partnerem (tak jak naznačuje zadání práce)
- získání úvěru od bank na základě existujícího investičního záměru.

Vyřešení problému financování firmy je základním předpokladem pro efektivní a racionální řešení neuspokojivého stavu. Je proto nutné zpracovat nový, resp. zhodnotit a zdokonalit stávající investiční záměr. Na základě tohoto investičního záměru je potřeba zahájit jednání s možnými investory dle uvedených variant. Firma by totiž nikdy neměla postupovat při rozhodování o investičním rozvoji bez variantního řešení.

Obě uvedená řešení jsou mimo oblast lidských zdrojů. Podmiňují však zásadně další úspěšný postup, protože bez finančních zdrojů by firma zřejmě v krátké době zanikla a řešením situace by bylo vyhlášení konkursu.
Při porovnání variant je potřeba prověřit kapitálového partnera. Ověřit si jeho solidnost v předchozích aktivitách jeho působení na trhu a získat maximální množství ostatních referencí. Z hlediska oblasti lidských zdrojů jsou důležité informace o jeho firemní kultuře a způsobu personálního řízení a posouzení jaký vliv to může mít na firmu. ( výměna TOP managementu, zněna ve způsobu odměňování, výměna řídících pracovníků, nové nároky na kulturu jednání a rozdělení pravomocí atd.).

Z tohoto hlediska je získám finančních zdrojů od bankovních domů méně rizikové ale patrně složitější. Je potřeba přesvědčit tyto finanční domy na základě kvalitního investičního záměru. V tomto případě by banky měly mít zájem o finanční podporu dobrého projektu, protože jinak jsou ohroženy jejich úvěry z minulých let.
Druhým předpokladem je vyřešeni odbytové krize a zajištění potřebného odbytu výrobků pro existenci firmy. Variant řešení je celá řada a pro její výběr je potřeba zvážit optimální účinnost v dané situaci.

Možnými variantami řešení jsou:
- změna cenové politiky - snížení ceny -nemá nároky na oblast lidských zdrojů ale v současné finanční situaci není optimální
- reklamní kampaň - zvýšení prodeje zvýšením zájmu o dosavadní výrobky - řešení nákladné finančně, nároky na oddělení marketingu
- rozšířením trhu , vyhledávání a uplatnění výrobků na nových trzích - nároky na marketingové pracovníky, nový prodejci - rozhodnutí účinné až po dlouhé době
- inovace výrobního programu (změna technologie) na základě dobře zpracovaného investičním záměru. Z toho však vyplývají velké a podstatné zásahy do oblasti lidských zdrojů ( změna struktury personálu, počtu pracovníků, nové pracovní pozice a pod) .
V tomto případě bylo rozhodnuto o poslední variantě řešení zřejmě proto, že předešlé varianty již byly neúspěšně vyzkoušeny (neúspěšně probíhající restrukturalizace firmy). Nároky na řízení lidských zdrojů jsou však nejzávažnější a to do jisté míry ještě zhoršují řešení personální krize.
Hlavními předpoklady pro překonání této personální krize a tím i předpoklady řešení stávající situace jsou zejména :
- Vyhodnocení příčin krizové situace"