Osnova
Úvod
Plánován

1.	Podstata a význam plánování

2.	Kategorie plánování

2.1

Cíle

2.2

Strategie

2.3

Taktiky

2.4

Postupy

2.5

Pravidla

2.6

Programy

2.7

Rozpočty

3.	Plánovací procesy

3.1	Rozdělení plánovacích procesů dle vztahu k projektům

3.2	Rozdělení plánovacích procesů už jako vyhotovování procesů

4.	Klíčové zásady plánování

5.	Druhy plánů

6.	Formy zobrazení plánů

7.	Základní chyby v procesu plánování

8.	Metody plánování

8.1	Statistické metody

8.2	Subjektivní metody

8.3	Metody technologického předvídání

8.4	Metody strategické analýzy

9.	Podnikatelský plán

10.

Závěr

11.	Použité zdroje

"2.3 Taktiky

O taktikách můžeme říci, že představují návody a způsoby uvažování, které jsou nutné pro formulaci plánů. Určují a objasňují přípustné způsoby rozhodnutí a definují oblast, ve které má být rozhodnutí prováděno. Existují na všech hierarchických úrovních. Vztahují se k obecným cílům, ke kultuře firmy a firemním preferencím. Důležitým charakteristickým znakem taktik je to, že představují pouze návod k rozhodování; v jejichž rámci mohou manažeři využít svoji volnost.

2. 4 Postupy

Postupy jsou vlastně návody, na jejichž základě mají být určité činnosti prováděny. Jejich podoba může být např.chronologická dle požadovaných činností. Přesně určují, jakým způsobem mají být určité činnosti provedeny.

2.5 Pravidla

Vystihují specifické požadavky na činnosti. Nejsou na rozdíl od postupů omezeny časovou posloupností, představují způsob a návody provádění činností. Vyjadřují rozhodnutí, které činnosti smí či nesmí být vykonávány.

2.6 Programy

Souhrn cílů, strategií, postupů, pravidel, potřebných kroků a zdrojů vystihují programy. Ty přestavují specifikované cíle a strategie. Jsou vyjádřeny takovou formou, aby bylo možno podle nich konkrétně jednat. Bývají doprovázeny rozpočty.

2.7 Rozpočty

Rozpočty jsou numerickým vyjádřením očekávaných výsledků s vazbou na zdroje. Jsou velmi úzce spojeny s kontrolou. Základním principem pro stanovení rozpočtů je variantní rozpočtování, respektive vytvoření rozpočtů v několika variantách a tzv. klouzavé rozpočtování (moving budgeting). Klouzavé rozpočtování přestavuje sestavování rozpočtů nejen pro plánovací období jako celek, ale zároveň stanovení termínů, ve kterých budou rozpočty revidovány a opravovány během tohoto období."