1.

Úvod

2.	Cíle organizace

a) Analýza SWOT
b) Analýza ohrožení a příležitostí
c) Analýza síly a slabosti

3.	Předmět podnikání

b) Analýza BCG

4.	Určení strategie

5.	Alokace zdrojů

6.	Seznam použité literatury

"2. PŘEDMĚT PODNIKÁNÍ

Jestliže po vyhodnocení analýz zjistíme, že u organizace převládají negativní vlivy a stanovené cíle se zdají nereálné je možno se rozhodnout mezi dvěmi možnostmi Buď se rozhodne přijmout efektivnější strategii v řízení firmy, nebo změní předmět podnikání. Může zvolit zároveň obě možnosti. Pokud se management rozhodne pro řešení obsahující přehodnocení předmětu podnikání, volí ze tří možností:
● opustit existující oblast podnikání, protože je pro organizaci ztrátová,
nebo nezajistí její dostatečný růst v budoucnosti.
● bude pokračovat v existující oblasti podnikáni při zvětšování objemu
nebo naopak větší koncentraci pouze na její určitou část.
● vstoupí do zcela nových oblastí podnikání

Je nutné věnovat zvýšenou pozornost stanovení předmětu podnikání firmy, přičemž proces rozhodování by měl vypadat takto:
● definování a analýza předmětu podnikání
● definování a analýza ostatních oblastí podnikání se snahou podchytit především nové a perspektivní oblasti
● interpretace požadavků a možností těchto nových oblastí
● zhodnocení možností podniku vstoupit do nových oblastí podnikání a na nové trhy a pravděpodobnost, zda zaujme na nových trzích takovou pozici, která mu umožní dosažení stanovených cílů.

Portfolio analýza

Rozepnutí o zásadních otázkách budoucnosti podniku by se nemělo uskutečňovat na základě intuice či odhadu. Vytváří se na základě analytických metod a seriozních informací o vnitřní a vnější situaci firmy. Nedávno byly vyvinuty a jsou používány některé analytické metody, které jsou zaměřeny především na zjištění optimální struktury výroby a prodeje. Jsou známé pod názvem portfolio analýza. Mezi nejznámější patří analýza BCG (Boston consulting group) a analýza GE (General Electric).

Portfoliem rozumíme souhrn podnikatelských aktivit prováděných určitou organizací. Portfolio analýza by měla pomoci řídícím pracovníkům odpovědět na následující otázky:
■ Měla by organizace zahájit svou činnost na novém trhu?
■ Jestliže ano, na kterém?
■ Měla by ukončit výrobu stávajícího výrobku, popř. ukončit určitou podnikatelskou aktivitu?
■ Měla by zahrnout do svých existujících činností novou činnost?"

Práce je doplněna i o dvě tabulky v souvislosti s představením analýz.