1.	Módy, nebo metody

2.	Balanced Scorecard

2.1.	Vyváženost jako princip

2.2.	Ukazatele, aneb co je pro podnik důležité

2.3.	Perspektivy metody Balanced Scorecard

3.	Řízení procesů

3.1.	Silné stránky procesní orientace managementu

3.2.	Optimalizace procesů

3.3.

Kaizen

3.4.	Lean Management

3.5.	Business (Process) Reengineering - BPR

4.	Total Quality Management

5.	Benchmarking – učení z toho nejlepšího

6.	Target Costing

7.

Six Sigma

8.	Řízení pomocí scénářů

9.	Analýza portfolia

9.1.	Životní cyklus produktu

9.2.	Matice o čtyřech polích od Boston Consulting Group

9.3.	Matice McKinseyova o devíti polích – GE model

9.4.	Pro každý účel vlastní matici

"3.4. Lean Management

V devadesátých letech platily strategie zeštíhlování všeho druhu jako recept na úspěch v podnikání. Koncepce Lean Managementu byla uplatňována při snižování nákladů, zvyšování efektivnosti a „uvolňování“ početných skupin zaměstnanců, především ale z úrovně středního managementu.
Tato metoda řízení byla uplatňována nejen k optimalizaci podnikatelských procesů. Koncepce „zeštíhlování“ se stala přímo charakteristickým příznakem a požadavkem Lean Managementu. Kromě toho jsou pro tuto koncepci relevantní ještě následující parametry:

• Zplošťování hierarchických struktur a odbourávání nadbytečných úrovní řízení.
• Nasazení týmů s dílčí autonomií a vysokou motivací.
• Zeštíhlená výroba s kontinuálním přísunem materiálu.
• Zrychlení procesu vývoje.
• Uplatnění metody Simultaneous Engineering.

Metoda Simultaneous Engineering je zaměřena na zkracování času, který uplyne od vývoje produktu až po jeho uvedení na trh, respektive až do doby jeho tržní zralosti, a to bez snížení kvality. Toho se dosahuje uplatňováním tzv. paralelních procesů, tj. tím, že se různé aktivity odehrávají souběžně.

Koncentrace na klíčové kompetence

S metodou řízení Lean Management je těsně spjata další koncepce řízení na principu klíčových kompetencí. Při ní jde o soustředění se na schopnosti lidí, jejichž činnost má rozhodující význam pro úspěch podniku. Všechno ostatní mohou vykonávat jiní lépe a nebo levněji. Proto je potom výhodné tyto zdroje patřičně využívat."

Práce je doplněna o tabulky.