1.

Úvod

2.	Základní otázky

2.1.	Co je strategické plánování?

2.2.	Proč by mělo město strategicky plánovat?

2.3.	Kdo má co mluvit do strategického plánování města?

2.4.	Jaké jsou podmínky úspěšného naplnění

3.	Strategický plán rozvoje

3.1.	Metodologická východiska

3.2.	Základní kroky a nástroje

3.3.	Přehled činností a jejich zajištění

3.4.

Postup

3.5.

Výstupy

4.	Strategický plán rozvoje města Litoměřice

4.1.	Strategická vize

4.2.	Globální cíle

4.3.	Akční plány

4.3.1.

Podmínky pro podnikání

4.3.2.

Doprava a technická infrastruktura

4.3.3.

Kvalita života

4.3.4.

Turistický průmysl

5.	Analýzy SWOT

6.

Závěr

Použité zdroje
Příloha 1 – Veřejně prospěšné stavby

"3. Strategický plán rozvoje

3.1. Metodologická východiska

Strategické plánování je systematické řízení jakékoliv organizace (např. instituce, podniku nebo města či regionu), zaměřené na to, aby dlouhodobě naplňovala svůj hlavní účel či smysl. Jeho výhody oproti jiný plánovacím metodám spočívají v tom, že strategický plán je dlouhodobý a komplexní, optimalizuje zacházení s lidskými a finančními zdroji, vede ke konsensu uvnitř organizace, není organizaci „vnucen“ zvenčí ani jejím nejužším vedením, ale je výsledkem práce širokého okruhu jejích představitelů, neodvozuje dlouhodobé cíle od stávající podoby organizace, ale naopak od dlouhodobých cílů odvozuje její žádoucí podobu, neomezuje se jen na plánování budoucí podoby a cílů organizace, ale zahrnuje i reakce na budoucí vývoj vnějšího prostředí.

Strategické plánování představuje ucelenou sadu standardních, prakticky ověřených kroků a nástrojů řízení dlouhodobých změn a zároveň i samotný proces řízení těchto změn. Je založeno na logickém postupu vedoucím od ujasnění smyslu a cílů změn, přes analýzu současného stavu, především možností a omezení, k návrhu optimálního způsobu jak ze současného stavu dospět k stanoveným cílům a ústícím v realizaci navrženého způsobu a průběžném sledování a vyhodnocování souladu reálného vývoje s vývojem požadovaným.

Existuje několik základních modelů zpracování strategického plánu, lišících se hlavně výběrem použitých nástrojů a pořadím jednotlivých kroků. Nejobvyklejší modely jsou přednostně zaměřené buď na definici strategických oblastí, nebo na stanovení strategických cílů a jejich dosahování, nebo na volbu scénáře budoucího vývoje a jeho uskutečňování.

Strategické plánování rozvoje má významná specifika. Především sleduje jiný účel než strategické plánování pro komerční podniky. Město nebo obec jsou také mnohem složitější organizace než běžný podnik nebo běžná instituce. Střetává se v nich mnohem více různých, často i protikladných zájmů a probíhá zde mnohem více různorodých procesů. Ty přinášejí problémy, jež mají odlišné příčiny a jsou odlišné povahy. Mají proto také různé možnosti řešení i různé časové horizonty, v nichž je lze vyřešit."

Součástí práce jsou tabulky a obrázek.