1	Podstata controllingu

1.1	Úkoly controllingu

1.2	Požadavky na systém controllingu

2	Operativní controlling

2.1

Plánování

2.2	Výkaznictví - požadavky na informační systém

2.3	Analýza odchylek

3	Finanční controlling

3.1	Nástroje finančního controllingu

4	Implementace

Použitá literatura

"1.2 Požadavky na systém controllingu

Chce-li podnik na trhu uspět a obstát, je pro to nezbytné vybudování systému controllingu s odpovídající počítačovou podporou. Minimální systém controllingu musí zahrnovat:
- systém podnikové plánování a kontroly,
- manažersky orientované účetnictví,
- výkaznictví s dostatečnou vypovídající schopností.
Bez podpory vedení podniku se taková přeměna podniku nepodaří. Vytvoření systému podniku se zpravidla opírá o externí poradce.
1. Systém plánování a kontroly
Prostřednictvím plánování se určují a navzájem slaďují cíle podniku a nutná opatření k jejich dosažení, jakož i potřebné vstupy prostředků. Z hlediska controllingu je při plánování zvlášť důležité plánování výsledku hospodaření. Bez plánování nemůže dlouhodobě existovat žádný podnik. Jen plánování umožňuje průběžně se vypořádávat se změnami okolního světa. Plánování tedy není možné chápat jako pevné stanovení cílů a opatření k jejich dosažení, ale jako neustálý proces dolaďování a korekcí. Toho je možné dosahovat jen tehdy, jestliže se běžně provádí srovnávání plánovanách úkolů a skutečnosti.
Plánování musí být tedy doplněno zjišťováním skutečnosti, aby bylo možné po srovnání skutečnosti s plánem přijímat opatření k zajištění dosažení cílů. Aby cíle byly dosažitelné, musí se controller starat o to, aby nositelé rozhodování měli k zavedení nápravných opatření potřebné informace v pravý čas, v potřebné formě a adekvátní k problémům.
Úkolem controllingu je starat se o to, aby v podniku existoval vzájemně sladěný systém plánování a kontroly. Tzn. sestavení směrnice pro plánování a kontrolu, vypracování a zhodnocení inforamcí typu "plán/skutečnost", které jsou nutné pro plánování a kontrolu, běžné obsahové a časové srovnávání plánu a kontroly.
Controller zde má koordinující úlohu. Této úloze však předchází motivační úloha. Controller má přimět všechny manažery, aby plnili své plánované úkoly. Důležitá je dělba práce mezi vedením podniku a controllingem na úseku plánování. Controlling se stará o to, že se plánuje (proto musí plánování ovládat, aby je mohl koordinovat); vedení podniku určuje co se plánuje."

Práce potřebuje kontrolu textu kvůli překlepům.