1.	Management

1.1

Funkce

2.	Etapy vývoje managementu

3.	Klasická teorie řízení

3.1	Vědeckého průmyslového řízení

3.2	Lidských vztahů

3.3	Správního řízení

3.4	Byrokratické řízení

4.	Členění managerských přístupů (škol)

4.1

Procesní

4.2	Psychologicko-sociální

4.3

Systémový

4.4	Kvantitativní

4.5

Empirický

5.	Vývojové tendence

5.1

Taylor

5.2

Weber

5.3

Fayol

5.4

Folletová

5.5

Mayo

5.6

Mc Gregor

5.7

Maslow

5.8

Drucker

5.9	Peters, waterman

5.10

Mintzberg

6.	Faktory ovlivňující prostředí, ve kterém se podnik nachází

6.1	Srovnání plánovité (direktivní) ekonomiky a tržní ekonomiky

7.	Typy managementu

8.	Zásady managementu

9.	Centralizace

10.	Decentralizace

11.	Styly řízení

12.	Management práce

13.	Profil managera

14.	Role managera

15.	Etické kodexy

16.

Plánování

16.1	Stanovení základních premis

16.2	Stanovení soustavy cílů podniku

16.3	Základní podnikatelská pozice

16.4	Metoda SWOT

17.

Strategie

17.1	Strategie vycházející z orientace managementu

17.2	Strategie založené na základní orientaci firmy na trhu

17.3	Strategie založené na chování firmy na trhu a jejich vztahu k inovacím

17.4	Strategie konkurenčně orientované

17.5	Růstové strategie

18.	Zpracování komplexních podnikových plánů

19.	Organizování a koordinování činnosti

19.1	Pevná formální organizační struktura

19.2	Pružné organizační struktury

20.	Personalistika

20.1	Personální plánování

20.2	Hodnocení práce lidí

20.3	Kvalifikace a rekvalifikace

20.4	Motivace a stimulace

20.5	Typy lidí a jak s nimi jednat

20.6	Ukončení pracovního poměru

21.	Rozhodování

21.1	Rozhodovací proces

21.2

Problém

21.3	Manažerské rozhodování

21.4	Vývoj teorií rozhodování

21.5	2 základní přístupy k teoriím

22.	Komunikace

22.1	Oficiální kanály

22.2	Kvalitu informace ovlivňuje

22.3	Využití komunikace s okolím

23.	Podniková kultura

24.

Konflikt

25.

Kontrola

26.	Možnosti zlepšení organizace a techniky práce managera

27.	Management Japonsko

28.	Management Amerika

29.	Management Evropa

“ Etapy vývoje mng:

Předvojová etapa – operační mng – princip dělby práce, zaměřeno na výstupy výroby (Adam Smith)
1. Etapa – 1910-1935 – klasický mng (taylorismus) – metody vědeckého řízení, první snímek pracovního dne, úkolová mzda, stimulace hmotnými podněty, kontrola pracovního postupu
2. Etapa – 1935-1970 – potřeba integrace činností,plánování mikro i makroekonomiky, rozvoj pobídkových metod, vojáci přinesli do mng plánování, oddělení vlastníka a managera – mng revoluce
3. Etapa – 1970-1990 – spoluúčast zaměstnanců na řízení, zvyšuje se jejich kvalifikace, zostření konkurence, automatizace, robotizace, tými – důraz na organizační struktury, oddělení vlastníka, managera a zaměstnance
4.Etapa – současná – znalostní společnost, využívání počítačů a robotizace, manageři získávají podíl na zisku, pružné výrobní systémy

Klasická teorie řízení – 4 klasické směry (školy):

1/ vědeckého průmyslového řízení – člověk, výrobek, stroj; normování času, specializace; dílenské plánování a odměňování; hmotné stimuly - TAYLOR
2/ lidských vztahů – psychologické a sociální faktory, stimulace, motivace, prostředí, kolektiv, komunikace, řešení konfliktů……
3/ správního řízení – koncept mng fcí; harmonizace a celistvost řízení firem
4/ byrokratické řízení – administrativní organizace, jasná hierarchie moci a pořádku - WEBER
Členění mng přístupů (škol) – všechny vznikly již v 1. etapě – klasický mng

1/ procesní – čerpá z klasické teorie ,,správní řízení´´ - velmi uspořádaný; snaží se o zařazení široké škály mng poznatků do obecných pravidel – uznává mng fce – FAYOL, GULICK, URVICK
2/psychologicko-sociální – čerpá z klasické teorie - ,,lidských vztahů´´- nehmotné stimuly, vliv na produktivitu - faktory sociál. a psychol. - MAYO, MASLOW, FOLLETOVÁ, MC GREGOR
3/ systémové – sladění, harmonie, koordinace, komplexnost; základ = analýza a syntéza řízení – BARNARD, SIMON
4/ kvantitativní – vychází z klasické teorie - ,,vědecké řízení´´ - modelové úkoly, matematická řešení; minimální použití, složitým modelům pomůže rozvoj výpočetní techniky – DAUTZIG, SAATY, CHURCHMAN, ACKOFF
5/ empirické (pragmatické) – rozbor kladů a záporů mng práce; konfrontace teorie s praxí, rychlá reakce, aktivní zapojení, mng není exaktní věda, USA, konzultanti, poradci, rozvoj managerského aparátu – DRUCKER, DAVIS, PETERS, WATERMAN, MINTZBERG
Vývojové tendence -spoluúčast na podnikání, řízení, zisku a vlastnictví, zapojit lidi, využití techniky, lidí, technologie a informatiky
TAYLOR – systém řízení=systém úkolů, zavádí principy normování práce
WEBER – ideální typ administrativní organizace
FAYOL – princip jednoty přikazování – jeden zaměstnanec dostává příkazy jen od jednoho nadřízeného; definoval mng fce
FOLLETOVÁ – začala s motivací
MAYO – kritika vědeckého řízení, odklon od hmotné motivace k nehmotné, řešit vztah pracovníků k sociálním podmínkám, jednání s pracovníky, uznání; práce, podmínky výrobního procesu i fyzické potřeby lidí mají menší vliv na výsledek práce než sociální a psychol. faktory
MC GREGOR – teorie X a Y – (cukr a bič – odměny a tresty)
Teorie X – „krátké vodítko“-hmotná stimulace + -
Teorie Y – „volné vodítko“- nepřímá motivace (vyvolat zájem o práci, tvůrčí prostředí, odpovědnost, seberealizace„peníze nejsou všechno“
MASLOW – teorie hierarchie potřeb – motivace pracovního jednání"

Obsahuje schémata a tabulky. Čistého textu v práci je cca 7,5 strany.