1.	Předmět zkoumání teorie organizace, základní definice

2.	Systémové aspekty řízení sociálně ekonomických systémů

3.	Organizace jako instituce, vztah organizace a řízení

4.	Systém řízení organizace, jeho charakteristiky

4.1	Struktura systému řízení

5.	Dimenze organizační struktury (složitost, formalizace, centralizace)

6.	Charakteristika základních typů organizačních struktur

7.	Plánovací procesy v systému řízení

7.1	Systémový charakter plánovacích procesů

8.	Proces strategického plánování

9.	Organizování jako proces

9.1	Principy organizování

9.2	Formy organizování podle různých hledisek

10.	Kontrola jako integrující faktor řízení organizace

11.	Sociální klima a kultura organizace

12.	Integrace plánových a kontrolních systémů – controlling

“6. CHARAKTERISTIKA ZÁKLADNÍCH TYPŮ ORGANIZAČNÍCH STRUKTUR

Organizační struktury tvoří v organizaci základní skelet, který umožňuje plnit její plánované cíle

Dělení struktur je mnoho, např.
- TRADIČNÍ (liniová, funkcionální, liniově štábní)
- NETRADIČNÍ (maticová, projektová ...)

STRUKTURY PODLE ÚČELU

- formální organizace = přesně definovaná byrokratická organizace, lidé jsou rozděleni do skupin a pracují koordinovaně.)

- neformální organizace = (lidé pracují pod společným cílem), vzniká na základě osobních a sociálních vztahů

ORGANIZAČNÍ STRUKTURY VYCHÁZEJÍCÍ Z ČINNOSTI NEBO Z VÝSLEDKŮ ČINNOSTI LZE ROZDĚLIT NA:

organizační struktury vycházející z vnitřních potřeb

- funkcionální struktura = představuje členění organizace na práce podle jejich funkce z hlediska celkových potřeb organizace.
- procesní struktura = členění organizace na útvary, do nichž jsou seskupováni odborníci zabezpečující určitou fázi celého produkčního procesu

organizační struktury vycházející z vnějších potřeb

- výrobková struktura = je charakteristická komplexním zabezpečováním všech činností souvisejících s produkcí daného výrobku
- zákaznická struktura = je tvořena podle druhů zákazníků
- regionální struktura = spočívá v seskupování aktivit firmy zaměřených na určité oblasti

PODLE ROZHODOVACÍ PRAVOMOCI

- liniová = je nejstarším typem. Spočívá v tom, že pracovníci jsou podřízení jedinému řídícímu útvaru. Výhodou jsou jasné vztahy nadřízenosti a podřízenosti. Nevýhodou je malá odbornost řízení. ( Jeden pracovník není schopen zvládnou celou problematiku dané organizace).
- je tvořena liniovými prvky a liniovými vazbami.
- Vhodná pro malé orgnizace"

Obsahuje tabulky a schémata. Práce je přehledná.