1.

Úvod

a) Co tvoří strategické řízení
b) Optimální délka strategie
c) Strategické plánování
d) Obecné modely strategie:
e) Základní směry strategie:
f) Charakter modelů válečné strategie:
g) Charakter použití síly:
h) Strategická hra – realizace strategie

2.	Strategie podnikatelská

a) Základní cíl/poslání strategického řízení
b) Konkurenční výhoda

3.	Podniková strategie

a) Řízení podniku
b) Strategie podniku podle Minzberga
c) Co dělá podniková strategie
d) Projevy nejasné strategie

4.	Strategické myšlení a rozhodování

a) 2 směry působení managementu
b) Strategické rozhodování
c) Strategický plán
d) Strategie
e) 3 etapy strategického procesu:
f) Úkolové a organizační prostředí organizace
g) Strategické myšlení
h) Strategické rozhodování
i) Strategické myšlení
j) Prognózy

5.	Fáze tvorby strategie

a) Strategická mezera
b) Postup tvorby strategie
c) Klíčové strategické otázky
d) Vize
e) Poslání podniku
f) Cíl podniku

6.	Analýza vnějšího prostředí podniku

a) Strategická analýza
b) Prvky strategické analýzy
c) Typy okolního prostředí podniku
d) Základní analytické přístupy
e) Okolí podniku
f) Paretův konkurenční diamant
g) 5 Paretových konkurenčních sil (80. léta)
h) Grove (90. léta)
i) Analýza globalizačních trendů
j) Klíčové faktory národní a nadnárodní podnikové konkurenceschopnosti

6.	Analýza vnitřního prostředí podniku

a) Sebeanalýza
b) Analýza ve srovnání s někým jiným

7.	Korekce strategických cílů na základě strategické analýzy

8.	Formulace a výběr strategie

a) 3 základní kroky
b) Typy strategie

8.	Finanční analýza (FA)

a) Problémy zkreslující výstupy FA
b) Účetní výkazy
c) Metody (techniky) FA
d) Syntetický pohled na finanční zdraví organizace

9.	Strategická změna a implementace strategie

a) Fáze realizace
b) Důvod nezdarů realizace strategie
c) Rysy procesu zavádění strategické změny
d) 2 přístupy k 1+2

10.

Riziko

a) Podnikatelské riziko
b) Významné zdroje rizika podniku jsou změny
c) Krize
d) Katastrofa
e) Strategická krize

"Typy okolního prostředí podniku
1) jednoduché, statické prostředí (vývoj snadno předvídatelný, jednoduchá strategie)
2) dynamické prostředí (předvídání pomocí intuice a scénářů)
3) turbulentní prostředí (příprava na nečekané změny)

Základní otázky analýzy
1) Jaká je nejistota v okolí podniku?
2) Jaké jsou důvody té nejistoty?
3) Jak má být nejistota řešena?

Základní analytické přístupy
PEST analýza
1) politický segment
2) ekonomický segment
3) sociální segment
4) technologický segment

SLEPT analýza
1) sociální segment
2) legislativní segment
3) ekonomický segment
4) politický segment
5) technologický segment

Okolí podniku
Vše, co je za pomyslnými hranicemi podniku, jako sociálně ekonomického systému, a čím je podnik ovlivňován a co může sám ovlivnit.

Okolí podniku se člení:
- lokální prostředí
- regionální prostředí
- oborové (odvětvové) prostředí
- národní (státní) prostředí
- prostředí integračního seskupení
- světové (globální) prostředí

Okolí podniku
1) mikroprostředí (lze jej úplně ovlivnit)
2) mezzoprostředí (lze částečně ovlivnit – dodavatelé, konkurence)
3) makroprostředí (nelze ovlivnit – politika, konkurence apod.)

Segmenty okolí podniku
1) geografický segment
2) sociální segment
3) demografický segment
4) politický segment
5) legislativní segment
6) ekonomický segment
7) technologický segment
8) ekologický segment
9) kulturně historický segment ( důležitá otázka náboženství)
Ekonomický segment tvoří:
- dostupnost a cena výrobních zdrojů
- daňová zátěž
- hospodářský růst či pokles
- měnový a devizový vývoj
- chování odběratelů a dodavatelů, finančních institucí"

Práce je zpracována v poznámkách.