1.	Teorie systému

1.1	Systémové vědní disciplíny, jejich členění – obecná teorie systému, její základní pojmy

1.2	Obecné a reálné systémy, jejich charakteristika a popis

1.3	Statické a dynamické systémy a úlohy na nich

1.4	Kybernetika a její ekonomická aplikace, základní pojmy ekonomické kybernetiky

1.5	Základy teorie informace, základy teorie regulace

1.6	Systémová analýza, její metody

1.7	Metodologie měkkých systémů a jejich využití

2.	Projektování systému

2.1	Projektování, projekt, živý cyklus systému jako základ projektování, model řešení problému v projektování, jejich vzájemný vztah

2.2	Fáze projektování, metody projektování

2.3	Realizace, provozování a postinstalační hodnocení systému, racionalizační a speciální úlohy

3.	Teorie organizace

3.1	Předmět zkoumání teorie organizace, organizace a organizování, vztah organizace a řízení

3.2	Organizace jako instituce, její systémové charakteristiky

3.3	Organizování jako proces, principy a formy organizování podle různých hledisek

3.4	Organizační struktury, východiska a principy tvorby

3.5	Charakteristiky základních typů organizačních struktur

3.6	Sociální klima a kultura organizace (faktory, sociální struktury, styl řídící práce, systém motivace a stimulace)

3.7	Systémové aspekty řízení sociálně-ekonomických systémů, principy, metody a funkce řízení. Proces řízení, hlediska jako dekompozice, strukturování procesu řízení.

3.8	Systém řízení organizace, jeho charakteristiky, hierarchická a procesní struktura řízení

3.9	Plánovací procesy v systému řízení, strategické plánovací procesy, strategická rozhodnutí

3.10	Taktické a operativní plánovací procesy, jejich vztah ke strategii organizace

3.11	Kontrola jako integrující faktor řízení organizace, kontrolní proces, kontrolní systém, nástroje a metody kontroly

3.12	Controlling – integrace plánových a kontrolních systémů

“KONTROLA X CONTROLLING

 uzavírá celý cyklus řízení
 Controlling – funkce managementu
 Kontrola – proces, který má zajistit regulaci činnosti organizace, zajišťuje tzv. dynamickou rovnováhu mezi skutečným a žádoucím stavem
 Kontrola – systémová činnost, tzn. musí probíhat koordinovaně ve všech činnostech organizace a provázaně
- základem je plánovací proces
- určit hodnotový systém
 Důležitost kontroly:
- zaměřena na podmínky (když dojde ke změně, tak by nám kontrolní mechanismus měl zajistit přizpůsobení k měnícím se podmínkám)
- předchází kumulaci chyb
- zajišťuje komplexnost organizace
- vytvořit kontrolní nebo controllingový systém tak, aby organizace fungovala provázaně
- přispívá k minimalizaci nákladů
- odhaluje úzká místa ve výrobě nebo jiném procesu, může redukovat ztráty
 Subjekt kontroly – člověk – musí rozhodnout, jak bude kontrola probíhat
- každý řídící pracovník
- zaměřuje se na určité objekty a na nich je pak určený předmět kontroly (stavy, cíle)
- předmět se kontroluje z hlediska procesů, stavů, cílů, času, kvality,..
- mezi subjektem a objektem vzniká určitý rozpor.
Subjekt chce získávat kvalitní informace a chce, aby objekt reagoval na kontrolní rozhodnutí. Objekt chce, aby informace, které poskytuje, byly pro něho příznivé.
Úkolem je odstranit tento střet zájmů
 Proces kontrolní činnosti:
• zaměřený na budoucnost
 musí zahrnovat i kontrolu pevně stanovených faktorů, ale musí zahrnovat i prognostiky vývoje
• může být uzavřený – smyčky technického tvaru
• může být otevřený – kontrolu rozhodnutí provádí člověk
 Může probíhat v různých oblastech"

Některé části práce se bohužel odkazují i na externí výpisky. Jinak je práce rozsáhlá a přehledná.
Obsahuje grafy a schémata.