1.	Úvod do problematiky controllingu

2.	Pojem a koncepcia controllingu

2.1	Teoretické vymedzenie controllingu

2.2	Manažment a controlling

2.3	Základné funkcie a úlohy controllingu a controllera, ako osoby zodpovednej za vykonávanie controllingu

3.	Postavenie controllingu v organizačnej štruktúre podniku

4.	Časové dimenzie controllingu

5.	Vnútropodnikový manažment a vnútropodnikový controlling

5.1	Podstata a ciele vnútropodnikového manažmentu a controllingu

5.2	Vývoj systémov vnútropodnikového riadenia v SR

5.3	Vnútropodnikvý controlling

6.	Informačný systém a controlling

7.	Prílohy - Obrázky

"2. Pojem a koncepcia controllingu

2.1 Teoretické vymedzenie controllingu

Vo vzťahu k riadeniu môžeme controlling definovať ako súbor činností, ktoré zabezpečujú dosiahnutie vopred stanoveného cieľa, cieľov v ekonomickom riadení podniku. Jeden zo základných cieľov controllingu je zabezpečiť pre investora vopred stanovené peňažné toky a eliminovať riziká. Controlling má funkčne prierezový charakter a ako nástroj riadenia podporuje podnikateľské procesy rozhodovania a riadenia. Je zameraný na realizáciu kooperatívneho štýlu riadenia a predpokladá funčkný plánovací a informačný systém.
Predstavuje špecifickú formu práce s informáciami, jeho úlohou nie je riadiť reálne procesy, ale celý podnik prostredníctvom informácií o reálnych procesoch.
Má pripraviť informácie pre riešenie plánovacích, rozhodovacích, implementačných a kontrolných úloh.

2.2 Manažment a controlling

Aký je vzťah medzi manžmentom a funkciou controllingu v podniku?
Manažment rozhoduje, má zodpovednosť, zatialčo controlling inšpiruje, hodnotí, analyzuje, kontroluje a dáva odporúčania. Je vysokokvalifikovaným poradenstvom manažérov.

Rozlišujeme tri stupne controllingu:
 prvý stupeň - spojený s účtovníctvom, využitím funkcie registrácie dosiahnutej skutočnosti. Účtovníctvo však samo o sebe nestačí na účinné riadenie. Preto sa do popredia dostala úloha vytvoriť s účtovníctva výkazníctvo orientované na rozhodovanie.
 druhý stupeň - zameraný na porovnávanie a sledovanie odchýlok od plánu, od prijatých cieľov v podniku. Na rozdiel od kontroly controllig zistené zmeny nielen eviduje, ale aj hodnotí, navrhuje zmeny a zlepšenia.
 tretí stupeň - uzatvára okruh controllingu zameraný na riadenie podniku. Všestranná podpora riadenia podniku prostredníctvom plánovacích, kontrolných, hodnotiacich a korigujúcich informácií. Controlling si vyžaduje kvalitný informačný systém."

Práce obsahuje tabulky a schémata.