1.	Finanční, vnitropodnikové a manažerské účetnictví - základní principy, úkoly, rozdíly

2.	Základní způsoby organizace vnitropodnikového účetnictví

3.	Obecné vymezení pojmu náklady, pohled z hlediska finančního, vnitropodn. účetnictví

4.	Hospodárnost a Efektivnost

5.	Členění nákladů uveďte hlediska jednotlivých způsobů členění nákladů a jejich význam

6.	Druhové členění nákladů

7.	Účelové členění nákladů

8.	Kalkulační členění nákladů; typový kalkulační vzorec

9.	Členění nákladů podle závislosti na změnách v objemu produkce

10.	Krátkodobé nákladové funkce – náklady celkové, průměrné, přírůstkové, hraničn

11.	Fixní náklady a jejich vztah k využití výrobní kapacity

12.	Kalkulační systém – úkoly a význam kalkulací. Vztah kalkulací k ostatním subsystémům is podniku

14.	Předběžná kalkulace – druhy, význam

15.	Úhrnné metody kalkulace, charakteristika a členění

16.	Kalkulace úplných vlastních nákladů (úvn) (neboli kalkulace plných nákladů, absorpční kalkulace)

17.	Kalkulace dílčích nákladů(variable costing)

18.	Rozpočetnictví

"18. Rozpočetnictví

Rozpočetnictvím rozumíme tu část manažerského účetnictví, která se zabývá využíváním rozpočtů v řízení podniků, přesněji využíváním rozpočtů pro rozhodování v podniku.

18.1. Základní pojmy.

18.1.1 Pojem rozpočtu a plánu.
W ö h e (1995) definuje plánování takto: “Plánování je myšlenkové předjímání budoucí činnosti na základě zvažování různých alternativ a volba nejvýhodnější cesty. Plánování znamená tedy přijímání rozhodnutí, která jsou orientována do budoucnosti a která určují průběh podnikového procesu jako celku i ve všech jeho částech.”

Rozpočetnictví vychází rovněž z podnikových politik přímo nebo nepřímo, ale současně má tyto charakteristiky:
- stanovují se jím hodnotové ukazatele v peněžních jednotkách,
- rozpočtem se stanovují určité úkoly,
- rozpočet má vazbu na určité časové období (jde o časový počet),
- rozpočet se nezakládá jen na exaktně stanovených veličinách.

Rozpočtem rozumíme stanovení, propočet nebo předpoklad budoucí výše ekonomické veličiny, sestavený v určité struktuře na určité období obvykle pro určité činnosti nebo vnitropodnikové útvary či podnik jako celek.

18.1.2 Rozpočetnictví a manažerské účetnictví

Z časového hlediska se dříve rozpočty vztahovaly k relativně krátkému období a byly považovány jako nástroj krátkodobého řízení. Dnes rozeznáváme operativní rozpočty, sestavované na kratší období než jeden rok, maximálně roční rozpočet a dlouhodobé rozpočty, sestavované na různě dlouhá období.

Z věcného hlediska se člení rozpočty minimálně na:
- vnitropodnikové rozpočty
- podnikové rozpočty
- rozpočty na delší období, v nichž se promítá podniková politika.

18.2. Krátkodobé rozpočty vnitropodnikových útvarů

Rozpočty vnitropodnikových útvarů jsou orientovány na měřitelné výkony útvarů na jedné straně, na měřitelné náklady na druhé straně na ovlivnitelné zásoby, popř. na vázaný kapitál.
Rozpočty vnitropodnikových útvarů vyžadují rozlišení nákladů na jednicové a režijní náklady.
Rozpočty jednicových nákladů se přebírají z kalkulací nákladů na výkony, popř. z používaných norem nákladů a výkonů. Hlavní zájem je soustředěn na rozpočty režijních nákladů

18.2.1 Rozpočty výdajů
Výdaje nemají zpravidla přímý vztah k výkonům v krátkém časovém období. Souvislost se projeví za delší časové období. Např. výdaje na technický rozvoj, na reklamu, na vzdělávání a školení pracovníků a pod.

18.2.2 Rozpočty tokových a stavových veličin
Tokové veličiny, které charakterizují vstupy bývají součástí podnikových rozpočtů i rozpočtů vnitropodnikových útvarů ( středisek). Jedná se o: pořízení a spotřebu materiálu, osobní náklady, nakupované výkony (služby), ostatní náklady.

18.2.3 Rozpočty režijních nákladů
Jsou základním rozpočtem činnosti vnitropodnikových útvarů."

Práce byla ponechána v původním formátu, jinak by se jednalo o cca 15 stran. Obsahuje tabulky a grafy.