1.	Optimální rozpětí řízení

2.	Organizační pyramida

3.	Dělba práce

4.	Vytváření organizačních struktur

a) Liniová organizační struktura
b) Funkční organizační struktura
c) Liniové štábní strategie - je tvořena dvěmi složkami
d) Divizní organizační struktura
e) Pružné organizační struktury

5.	Evidenční dokumentace

a) Výrobně technická
b) Organizačně řídicí (organizační normy)

6.	Vrcholové vedení firem

a) Úroveň vlastníků
b) Úroveň manažerů, generálního řízení

"Divize

– autonomní organizační jednotky vybavení základními funkcemi (technickými, obchodními) jejich rozhodující charakteristikou je přímá sazba na trhu
- mohou mít značnou míru ekonomických samostatností s tím, že nemohou volně rozhodovat o zisku
- není právním subjektem, nemá vlastní účet a pochopitelně ani přimy vztah k bankám a FÚ
- zisk odvádí do centra kde o něm rozhodují vlastníci, akcionáři

5) pružné organizační struktury
- mohou mít různé podoby např. struktury s koordinátorem
- maticové struktury
- čistí produktové struktury

Evidenční dokumentace

- dokumentace představuje zvláštní formu trvalých příkazů (přímých nástrojů řízení). Z jejích obsahu by mělo být osobám, kterým jsou určeny zřejmé co a jak má být vykonáno
-je nutné pravidelně prověřovat dodržováni postupu

Firemní dokumentace se člení do dvou základních skupin:
1) výrobně technická – uplatňuje se ve výrobním procesu a představuje tzv. normativní základnu řízení podniku, která zahrnuje:
a) technické normy, které upravují: - konstrukční provedení, parametry, požadavky na obaly a užití výrobku
- technologické postupy (výrobní, zkušební, manipulační)
- materiál a nářadí"

Práce obsahuje schámata.