1.

Úvod

2.	Co je to Balanced Scorecard

a) Balanced Scorecard v moderním pojetí
b) Co přináší Balanced Scorecard
c) Přístup Balanced Scorecard
d) Jak implementovat BSC

3.	Hisorie Hoshin Kanri

a) Co je to Hoshin Kanri
b) Hoshin Kanri, popis praktik
c) Výhody Hoshin Kanri

4.	Závěrečné zhodnocení

5.	Použité zdroje

"Jak implementovat BSC?

Předpokladem úspěšnosti řízení firem touto metodou je porozumění vzájemným vztahům ,mezi perspektivami a implementací tohoto porozumění do podniku. BSC se stalo základem úspěchu mnoha světových firem. Přestože každá firma je jedinečná, není možné přistupovat k BSC paušálně, ale je potřeba vytvořit svoje originální a připravené na podmínky podniku. Z tohoto důvodu je vhodné se nejdříve zabývat modelováním systému řízení podniku a potom teprve implementací metodiky. [6]

Práce na tvorbě BSC pomáhá týmu vedení vyvinout strategie a potom je spolu realizovat. Umožňuje jasně realizovat důležité od méně důležitého v každodenní praxi. Nevyhnutelným předpokladem implementace a využívání tohoto přístupu je dobrá komunikace na všech úrovních firmy. o úspěšné implementaci BSC se i v podniku s velkým počtem zaměstnanců může být management jist, že všichni pracovníci hrají podle stejných not a že strategie je zahrnuta do každodenního rozhodování jejich pracovníků. vzniká tak významný synergický efekt, který výrazně posouvá firmu daleko dopředu. [6]

Velmi dobré pro budování strategického systému řízení je modelování způsobu řízení. Jde o tvorbu procesního pohledu na podnik včetně chápání tvorby hodnot v nové informační společnosti. Tento procesní pohled můžeme využít zejména na identifikaci a uvědomění si klíčových a podpůrných činností firmy, definování strategie pro klíčové činnosti, hodnocení účelnosti jednotlivých procesů a zvyšování jejich efektivnosti jako i při implementaci nových prvků informačních systémů. [6]

V globální ekonomice musí být podniky schopné reagovat rychle na neustálé změny a dělat úpravy bez zbytečného zdržování. Všechny tyto požadavky volají po dynamické organizaci s vysokým stupněm zaměstnanecké autonomie a kvalitním řízením. Přístup BSC reaguje na požadavky doby a pomáhá podnikům začlenit strategii do každodenního rozhodovacího procesu svých pracovníků. Tak podporuje synergii a významným způsobem zvyšuje efektivitu podniku, jeho konkurenční schopnost a plnění požadavků zainteresovaných. Pokud je náročné vytvořit dobrou strategii, ukazuje se, že ještě náročnější je její implementace do života podniku, do každodenního myšlení a chování lidí. [6]

Historie Hoshin Kanri

Původ slova Hoshin Kanri můžeme nalézt rozložením tohoto slova. Hoshin můžeme rozdělit na dvě části HO=směr, SHIN=jehla. HOSHIN potom dává dohromady něco jako Kompas. to stejné provedeme i se slovem KANRI. KAN=kontrola, RI= důvod. Celé dohromady by to poté mohlo znít jako Hoshin Kanri neboli Organizace a kontrola správného směru chodu firmy. [3]

Původ Hoshin Kanri Planning systému můžeme nalézt v práci odborníka na manažerské metody Dr. Edwarda Deminga, v Japonsku v roce 1950 . Dr. Deming byl pověřen, aby pomohl Japonsku dostat se z poválečné krize a znovu nastartovat ekonomickou infrastrukturu v zemi, která byla zničena v průběhu 2. světové války. Hoshin Kanri Planning Systém byl původně navržen a optimalizován pro výrobní podniky, přesto se dnes využívá ve všech typech organizací, včetně podniků služeb, dopravy, apod… Primární zaměření a zamýšlená působnost Hoshin Kanri systému byla pomoci organizacím v dosažení malého množství určených důležitých cílů. [1]"

Práce obsahuje obrázky.