1.	Vysvětlete pojem „rozpětí řízení“.

2.	Jmenujte výhody a nevýhody organizace s úzkým rozpětím managementu.

3.	Objasněte chápání pojmu „organizace“.

4.	Jak byste vysvětlili pojem „organizační struktura“?

5.	Proč vytváříme organizační struktury?

6.	Co dle vašeho názoru přispívá k dobré organizační struktuře?

7.	Jakým způsobem „dobrá“ organizační struktura podporuje manažery.

8.	Jmenujte faktory, které ovlivňují volbu typu organizační struktury.

9.	Znáte rozhodující faktor ovlivňující počet organizačních úrovní?

10.	Je za organizační jednotku považována divize?

11.	Vysvětlete závislost rychlosti změn v prostředí na rozpětí managementu. Co takhle železniční společnosti, podniky ve veřejných službách nebo bankovní instituce? Jaké ty mají rozpětí řízení?

12.	Jaký je dle vašeho názoru ideální počet podřízených, kteří mají 1 vedoucího? Podle čeho by jste se rozhodovali Vy?

13.	Jaké vlastnosti, schopnosti a dovednosti by měl mít manažer, aby zvládal řídit velký počet podřízených?

14.	Považujete organizační strukturu jako dynamickou nebo statickou? Proč? Své tvrzení zdůvodněte.

15.	Formální organizační struktura je často chápána jako komunikační systém. Je tomu tak? Proč?

16.	Protože lidé musí zastávat nějakou pozici v organizační struktuře a protože efektivnost organizace závisí na lidech, je často slyšet, že nejlepší organizace vznikne tak, když manažer najme kvalitní lidi a nechá je pracovat tak, jak sami chtějí. Komentujte.

17.	Jak může organizační schéma pomáhat/zabraňovat vytváření funkčního prostředí?

18.

Urwick a další autoři jsou přesvědčeni, že na vrcholové úrovni by rozpětí managementu nemělo být větší než 6 osob. Na druhé straně je známé, že přibližně 75 biskupů a dalších asi 1200 osob podléhá přímo papežovi. Ve své době v Bank of America podléhalo výkonnému řediteli přímo více než 600 bankovních manažerů. Jak by jste to zhodnotili?

“7. Jakým způsobem „dobrá“ organizační struktura podporuje manažery.

Jestliže je manažer dobrý organizátor, jím vyprojektovaná organizační struktura vytváří takové prostředí, v němž jednotlivci fungují a v budoucnu fungovat budou, které podporuje dosažení skupinových cílů.

8. Jmenujte faktory, které ovlivňují volbu typu organizační struktury.
Prostředí  struktura

Stabilní prostředí
- opakující se úkony, platná pravidla řízení,
- řízení lze centralizovat, integrační toky vertikálně,
- možnost byrokratického řízení,
- funkcionální struktura.

Nestabilní prostředí
- nutnost rychlé reakce na požadavky trhu,
- nelze uplatňovat stabilní normy,
- týmy řízení, projektové řízení, decentralizace,
- komunikace probíhá horizontálně.

Strategie - struktura
- ofenzivní, diverzifikace produktů - divizní uspořádání,
- defenzivní, udržení pozic - funkcionální organizace, centralizace.

Velikost - struktura
- velké firmy přecházejí k decentralizaci řízení – strategické rozhodování je třeba nechat centrálně,
- největší firmy – nejdříve GE – musí přenechat část strategického plánování a řízení na nižší úrovni – vznik SBU – dodržovat centrální strategii.

Technologie - struktura
- existence rozdělení výroba kusová, malosériová, s určitým technologickým vybavením – nelze jednoznačně přiřadit strukturu, velkosériová stabilní výroba – centralizace."

Obsahuje schémata. Částečně čerpá z http://www.upce.cz/priloha/kemch_biol_predn9.