1.	Plánovací proces

a) Základem je analýza

2.	Prvky plánovacího procesu

a) Cíle
b) Strategie
c) Plány
d) Pravidla
e) Rozpočty

3.	Kroky plánovacího procesu

4.	Cíle podniku

5.	Druhy plánování a plánů

a) Podle časového hlediska a řídící úrovně
b) Podle objektů řízení

5.	Strategické plánování

6.	Charakteristické znaky strategického plánování

7.	Strategický management

a) Tvorba strategie podniku
b) Metody výběru vhodné strategie podniku
c) Strategie diverzifikace podnikání
d) Průběh strategické kontroly a hodnocení

"Kroky plánovacího procesu
∆ analýzy skutečného stavu v podniku a jeho okolí
∆ rozhodování o určení konkrétních cílů podniku a opatření pro jejich dosažení
∆ vypracování plánů na různých řídících úrovních a pro rozdílné časové období

Cíle podniku
Cíle podniku mohou být formulovány na různé míře obecnosti. Priorita cílů = tento pojem znamená, že v určitý čas je dosažení určitého cíle důležitější než dosažení ostatních cílů. Mezi prioritou a termínem splnění cíle je velmi úzká souvislost, neboť vymezení cílů se promítá do sestavování plánů.

Obsah jednotlivých cílů lze vymezit zkratkou SMART:
S = specifické cíle
M = cíle musí být měřitelné
A = cíle musí být akceptovatelné
R = cíle musí být realizovatelné
T = cíle musí být terminované

Plánování zabezpečuje:
1. určení cílů, resp. jejich konkretizace v návaznosti na obecný ekonomický cíl podniku
2. postupnou korekci a konkretizaci cílů, hodnocení alternativních cest a způsobů k jejich dosažení
3. určení způsobu a prostředků pro realizaci cílů

Druhy plánování a plánů
1. podle časového hlediska a řídící úrovně
2. podle objektů řízení

ad 1) Podle časového hlediska a řídící úrovně, kde jsou plány zpracovávány:
◊ plány strategické (dlouhodobé)
◊ plány taktické (střednědobé)
◊ plány vykonávací – operativní (krátkodobé)

Strategické plánování = vykonávají manageři na nejvyšší úrovni řízení v podniku. Výsledkem jsou strategické cíle a plány. Je to plánování výchozí jeho období je obvykle 5 a více let. Základním problémem pro řešení je zde otázka předmětu podniku, rozsah podnikání apod. Strategický plán určuje základní záměry a dlouhodobé cíle podniku. Je podkladem pro rozpracování strategických cílů v taktickém plánování.

Taktické plánování = představuje střední úroveň plánování, je to spojovací most mezi strategickým a každodenním plánováním. Jeho časový horizont se pohybuje od 1 roku do 5 let. Hlavní pozornost je zaměřena na specifické oblasti podnikání. Např. zdroje na splnění cílů apod.

Operativní plánování = má časový horizont plánování 1 rok a zejména kratší období. Pozornost je zde soustředěná na vymezení specifických úloh, které zabezpečí plnění cílů a opatření předcházejících plánů. Tyto plány např. obsahují časové veličiny: časově omezený průzkum trhu pro každý výrobek spolu s rozpočtem na každý výrobek. Kalkulace nákladů a výnosů, plán práce a mezd apod. Posláním podniku je sladit dílčí plány jednotlivých úseků činností podniku (technických, výrobních, obchodních, ekonomických, personálních apod.) do určitého sladěného a vyváženého celopodnikového plánu. Roční plán se zpravidla dělí na: plány hlavních činností podniku /výrobní, odbytový/, plány obslužných a pomocných činností /dopravy, údržby/ apod."

Z části psané formou poznámek, obsahuje tabulky.