1.

Předmluva

2.

Úvod

3.	Business Inteligence

3.1	Prostředky pro vyhledávání zdrojů

3.1.1

Aktivní sběr

3.1.2

Pasivní sběr

3.1.3

Semiaktivní sběr

3.2	Informační zóny

3.2.1

Elektronická zóna

3.2.2

Papírová zóna

3.2.3

Mluvená zóna

3.2.4

Šedá zóna

3.2.5

Chráněná zóna

3.3	Vnitřní BI systém

3.3.1

Struktura vnitřního BI systému

3.3.2

Sběr informací

3.3.3

Distribuce informací

3.3.4

Cesty distribuce informací

4.	Interpretace informací

4.1

Analytik

4.2

Analýza

4.2.1

Definice mise

4.2.2

Identifikace znalostní báze

4.2.3

Znalostní křivka

4.2.4

Informační zóna

4.2.5

Informace

4.2.6

Retask

4.2.7

Analýza a vyhodnocení

4.2.8

Archivace

5.

Závěr

“2. Business Inteligence

Pokud chceme mluvit o tématu BI, musíme si zodpovědět jednu základní otázku: k čemu je BI? Odpověď je trochu nejasná, ale nejvýstižněji ji můžeme podat takto: „Smyslem BI je vybavit osoby, které se rozhodují tím, co budou potřebovat k tvorbě rozhodnutí“. Kdo jsou ale osoby, které tvoří rozhodnutí? Jsou to prezidenti, generální ředitelé či jiní nejvyšší vedoucí? Nikoli. Všichni tito lidé mají za sebou osobu, či spíše osoby, které jejich rozhodnutí v postatě vytvoří a toto, většinou charismatická osoba pouze takto předpřipravené rozhodnutí prezentuje na veřejnosti. Analytici, kteří doopravdy je vytvořili stojí převážně někde v pozadí. Je také důležité uvědomit si, že v BI nejde o akademické debaty na dané téma, ale zejména o peníze. O to, jak co nejvíce získat, nebo naopak co nejméně ztratit. To nám v podstatě říká již definice podnikání, ze které vyplývá, že cílem firmy je zisk a jeho udržení v konkurenčním prostředí.

V současnosti nastává ve spolčenosti jeden zajímavý jev. Je přesycena daty a iformacemi. BI je jednou z cest, jak v tomto „informačním chaosu“ nastolit jakýsi pořádek a uspořádat vše tak, aby to pro nás, jako pro společnost, bylo k užitku. Naším hlavním cílem je přeměna dat získaných z prostředí na informace, které pak dále přetváříme pomocí knot-how a zkušeností na znalosti. A právě pro realizaci tohoto řetězce musíme být schopni vyfiltrovat jen podstatné informace a sbírat pouze tyto relevantní informace. Tím vzniká tzv. Knowledge Management (KM)."

Práce je ponechána v původním formátu a je uzamčena proti úpravám.
Obsahuje grafy a schémata. Čistého textu v práci je cca 8,5 strany.