1.	Analýza odvětví, ve kterém Superquinn podniká a stanovení míry jeho nejistoty

1.1	Faktory zvyšující nejistotu odvětví

1.2	Současné stadium životního cyklu odvětví

1.2.1

Pro stávající stadium je charakteristické

1.3	Analýza odvětví z hlediska atraktivity pro společnost Superquinn

1.4	Analýza faktorů a jejich působení na vývoj trhu s potravinami v Irsku

1.4.1

Ekonomické faktory

1.4.2

Sociální faktory

1.4.3

Technologické faktory

1.4.4

Politické faktory

1.5	Vývoj trhu s potravinami v Irsku a v ČR - srovnání

2.	Porterův model – analýza konkurence v odvětví

2.1	Ohrožení ze strany nových konkurentů

2.2	Vyjednávací síla dodavatelů

2.3	Vyjednávací síla odběratelů

2.4	Ohrožení substituty

2.5	Rivalita mezi existujícími podniky

3.	SWOT analýza

3.1	Superquinn

3.2

Tesco

3.3	Porovnání vzájemné konkurenční pozice společností Superquinn a Tesco

4.	Parametry úspěšné organizace podle Peterse a Watermana

4.1	Model struktury dokonalého podniku

4.1.1

Superquinn

4.1.2

Tesco

4.1.3

Zhodnocení

5.	Články zabývající se danou problematikou

5.1	Potravinářská první liga

5.2	Nakupovat chodíme většinou podle přání svých dětí

5.3	Maloobchod čeká boj o život

6.	Klubové stránky

“Parametry úspěšné organizace podle Peterse a Watermana
Model struktury dokonalého podniku

1. Aktivně jednat
2. Být blízko zákazníkovi
3. Přiměřenou autonomností rozvíjet podnikavost
4. Zvyšovat produktivitu prostřednictvím lidí
5. Podporovat hodnotově motivující systém firmy
6. Držet se toho, co firma zná a umí
7. Využívat jednoduché organizační formy a nepočetný správní řídící aparát
8. Umět souběžně používat a kombinovat řízení "s přitaženou i volnou uzdou"

SUPERQUINN

Aktivně jednat

-interní vyhledávání informací – odborné časopisy z oblasti maloobchodu pro zaměstnance,
-návštěvy vedoucích pracovníků v britských, evropských a amerických supermarketech za účelem získání nových nápadů a orientaci v nejnovějších postupech,
-služby poradního centra,
-vzdělávací středisko pro pracovníky

Být blízko k zákazníkovi

-řízený kontakt mezi zákazníky a manažery,
-systém reklamačního řízení,
-odborné rady v oblasti zdravé výživy ,
-založil program SuperClub zvyšující loajalitu zákazníka k firmě,
-připomínky a návrhy zákazníků prostřednictvím e-mailu, připomínkové formuláře, zákaznické panely,
-vynikající jakost výrobků a její kontrola (čerstvé potraviny, ovoce a zelenina, programy na zajištění kvality hovězího masa, výroba potravin v obchodě, namátkové kontroly čerstvosti zboží),
-vyrábí potraviny v obchodě (salátové bary), rozšíření o kuchyňky, pizzerie, pekárny přímo v obchodě,
-prezentace na webových stránkách,
-využití technologie elektronického systému prodejny (EPOS),
-personalizace služeb,
-cena odpovídající vysoké kvalitě,
- má prodlouženou otevírací dobu (St,Čt,Pá až do 21 hodin),
-dětský koutek."

Obsahuje tabulky a screenshoty. Čistého textu v práci je cca 16 stran.